6s培訓教材--6s的定义和实施工具(编辑修改稿)内容摘要:
10 28 19 22 37 26 46 40 13 49 4 20 30 11 47 42 29 41 23 50 14 38 32 5 52 16 7 25 15 43 6 33 21 51 24 53 17 35 44 8 54 9 27 18 36 45 3 39 12 2S定 義 • 什么是整顿 ? 將 需要的物品合理放置 ,加以标识 ,以便于 任何人 取 放 ! “每个物品都有一个放臵的地方,每件物品都放在它应该放臵的地方 ”。 2S可以避免的问题 : • 材料移动的浪费 • 动作的浪费 • 寻找的浪费 没有人能找到开柜子的钥匙,正巧柜子里放着要用的工具 • 次品的浪费 • 不安全的环境 • …… 2S關 键 • 工具 : – 可 視 化管理 :什么 ,哪里 ,多少 – 准备好 恢復 2S關 键 • 工具 : – 标准化 操作标准化 管理标准化 整顿 3S定 義 • 什么是清扫 ? 去除所有的灰尘 ,污垢和油渍 ,保持处处都是清洁的 . 先彻底大扫除 然后日常化 3S您能获得高 質 量的服务吗。6s培訓教材--6s的定义和实施工具(编辑修改稿)
相关推荐
(一) 整顿的含义 整顿的三要素 场所 方法 标识 整顿的三定原则 定点 定容 定量 定点定量的重要工具:形迹管理 第四讲 6s管理之实战内容(下) 库下载 整顿(二) 办公室管理的八大要点 独视为共 公私区分 柜架管理 资料归位 桌面状态 抽屉状态 张贴管理 公告管理 库下载 清扫 清扫的含义 清扫的注意点 责任化 标准化 污染源处理 清扫的主要对象
年度薪酬调研概述(企业经营-绩效考核) “不识庐山真面目,只缘身在此山中”太和顾问作为第三方,希望通过客观的数据收据,专业的统计分析,为您解读当前经济环境下在中国经营之企业 的整体薪酬状态,探寻薪酬发展之趋势,提供人力资源宏观决策之依据。 以下信息均来自 太和顾问 2009年各类市场报告调研成果010延后了: 截至 2009年 11月 底, 太和顾问( 基本完成了 2009年相关行业的数据收集
利益)和环境目标(保持生态与环境平衡)的合一(如图 13- 5所示),这可以说是对供应链管理思想的哲学概括。 2020/7/6 SGUNI E& M,School戢守峰 16 供应链管理的突出效益表现在两个方面,一是提高对顾客的服务水平;二是降低企业的经营成本。 总供应链管理成本 ( 占收入的百分比 ) 降低 10% 以上 中型企业的准时交货率提高 15% 订单满足提前期缩短 25% - 35%
平滑的曲线连接每个条形的中心点 许多 (但非全部 ) 数据符合“正态”分布,或钟形曲线。 统计概念 GE Appliances Copyright 1999 修订版 10 1998年 12月 18日 来自 中国最大的资料库下载 正态分布的标准差 () 拐点 1 USL p(d) 上限 (USL) 下限 (LSL) 均值 () 标准差 () 3 拐点与平均值之间的距离是一个 标准差。
来自 中国最大的资料库下载 99% 99% 98% 步骤 1 输出 步骤 2 x = 没有检查或测试 没有检查或测试 没有检查或测试 正常平均合格率 这个过程的 ZLT 是 正常平均合格率 (YNA) = (YRT) 1/Opp • YRT 是滚动合格率 • Opp 是机会的数量 YRT = 98% 机会 = 2 (2 个步骤 ) YNA = (YRT)1/机会 = (.98)1/2 =
通过实施 6σ, 达到行业领先地位 ( 战略 ) ; 领导重视 , 全员参与的质量改进 ( 文化 ) ; 以数据为基础的决策 、 分析和改进 ( 文化 ); 通过 6σ, 改善企业运作效率 ( 战略 ) 提高企业的收益 , 减少浪费 ( 战略 ) ZTE的决心- 20xx年公司质量策划 将 6σ作为一项正式战略全面展开。 在 20xx年工作的基础上 , 系统学习 GE公司