doc-华润万家零售连锁公司广州公司薪酬制度设计方案(35页)-人事制度表格

doc-华润万家零售连锁公司广州公司薪酬制度设计方案(35页)-人事制度表格内容摘要：

织架构： 华润万家广州总公司组织架构： 公司总员工人数 110 人，加上各超市总员工人数大约 3000 人。 华润万家广州总公司组织架构如下图所示： 总经理 营运部 行政部 人力资源部 防损部 财务部 信息部 采购部 说明：每个部门各 有 1 个经理， 3－ 4 个主管，主管人数视部门人数及分组数而定。 门店组织架构： ―― 荔湾店管理人员一览表 门店总经理 食品区副总 非食品副总 新鲜区副总 时尚区副总 行政副总 促销部经理 控制专员 质检专员 库审员 休闲食品区经理 时尚部经理 支持部经理 服务台主管 收货部经理 2 程主收收银员 果蔬部经面包部经熟食部经肉产部经 大家电部经理 家居用品经 理 小家电部经理 索 单视觉形象专员 ★ 岗位说明 广州分公司 岗位说明 岗位 职责 任职条件 总经理 1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3．组织实施经董事会批准的新项目。 4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代 表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5．决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高，有执着的敬业精神 对本行业业务有很高的专业水准，具有本行业主要业务部门经理 5 年以上经验 掌握本行业经营管理知识、市 场营销知识、财务管理知识、人事管理知识等，并有一套自己的成熟的思想体系。 熟悉本行业的计算机管理以及各种办公室软件，具有较强的数据分析能力 熟悉行业特征和客源市场特点，熟悉国内外行业及竞争对手的情况 具有管理者的个性和个人魅力。 良好的团队合作精神与协调能力、领级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问。 7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8．审查批准分公司的年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9．健全财务管 理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。 11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。 12．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 13．积极完成董事会交办的其他工作任务。 导能力，积极、务实的工作态度，出色的沟通技巧与客户服务意识，出色的信息收集与快速反应能力 精通英语，具有良好的社会人脉关系，并与政府部门关系良好 营运部经理 1. 负责监督广州西区、南区、北区的门店日常事务管理、销售情况以及投诉处 理等。 2. 负责会所内各项目的经营与运作，制订销售计划，销售政策； 3. 与市场部及组织其他部门合作 ,执行销售计划； 1 、市场营销、企业管理或相关专业大专以上学历； 受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训。 对市场营销工作有较深刻认知；有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力有密切的媒体4. 设置销售模式，预算和奖励计划； 5. 大客户开拓和维护。 合 作关系，具备大型活动的现场管理能力； 工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；高度的工作热情，良好的团队合作精 神；较强的观察力和应变能力。 行政部经理 办公用品、固定资产、易耗品、印刷品的采购； 车辆管理（购置、办理证照、司机管理、费用的控管）； 固定资产、列管资产的建档及月度盘点； 通信系统的维护及费用的监控； 办公区域的防火、防盗、保洁作业管理； 对外公共关系（票务、酒店住宿、中介、物业管理、电信、餐娱）的建立及各项业务事宜； 对总务各项费用的预算编制、支付与控管； 对外关系的维护，代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 有零售业卖场工作经验，并对卖场 各方面管理熟悉； 工作认真负责，心态积极，具备良好的服务意识，能在压力下开展工作，具备良好的沟通能力和技巧，能与各部门同事相处融洽。 熟悉公司办证程序，能熟练使用word、 exc。