a区小学运动场工程施工组织设计

a区小学运动场工程施工组织设计内容摘要：

量比较稳定的大厂产品（并做好相应的质量检验手续）。 ⑵现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。 ⑶制订周密的详细材料进场计划，备足材料，水泥、砂、石等其贮存量应不少于 5 天的施工需求量，以满足施工进度需要。 ⑷按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进场计划。 机械设备安排措施 ⑴按照本工程的施工特 点及要求，配备足够的机械设备，提高机械化作业程度。 机械化作业是最有效的施工手段，要加快施工进度，首先要提 8 高机械化作业程度。 ⑵工程项目施工前，由公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需用计划的要求，为施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。 ⑶施工现场配备 2 名机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作，保证其完好及正常运转。 ⑷为大力提高工程项目施工的机械化水平及作业能力，积极做好机械设备的配备、调剂工作（见主 要机具使用计划）。 劳动力安排措施 ⑴组建强有力的项目领导班子，实行项目法管理。 项目领导班子的个人素质和整体团结性，是工程项目得以顺利进行的前提条件，项目领导班子的好坏决定着项目建设的成败。 因此，本工程中标后，我们将委派具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人，负责整个工程的项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合，并安排固定管理、质检人员长驻工地，以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。 这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。 ⑵劳动队伍的选择 选用具备较好素质的劳动力队 伍，对分部分项的特殊工程施工，还需做好施工前的技术培训工作。 ⑶按照施工进度计划，并根据施工的实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且控制好现场劳动力进退工作。 ⑷公司各部门通过加强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理，使工程项目能保质保量顺利开展工作。 9 ⑸项目经理部每三天组织一次施工队组长参加的工作协调会，解决各施工队组提出的施工问题，并落实各施工队组的下一步的工作安排。 其他措施 （ 1） 现场施工用水、用电 必须能满足施工需要。 （ 2） 施工现场配足劳力、材料、工具、机械设备，以满足施工流水的作业。 （ 3） 合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。 （ 4） 确保生产计划的严肃性，狠抓旬、日作业计划落实。 （ 5） 严把质量关，一次交验合格率 100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。 （ 6） 提高现场解决问题的效率，对于施工进度障碍问题及时解决。 （ 7） 充分利用施工大好季节，合理安排昼夜施工。 （ 8） 采取有效成品保护措施，减少返工修补工期。 （ 9） 及时组织外定货进场和材料进场工作，现场不出现停工待料 现象。 （ 10） 每天及时进行现场碰头会，掌握现场情况，提出要解决的问题，布置第二天重点工作。 （ 11）每周一次项目部班子会，综合进度、质量、安全情况，确保正常施工。 （ 12）协调好各方面的关系，确保工程能顺利进行施工。 （ 13）严抓安全生产和工程质量，避免安全事故和质量事故对工程工期造成影响。 10 工程项目部主要管理人员一览表 姓名 职称 项目中任职 主要职责 工程师 项目经理 负责项目部全面工作 工程师 技术负责人 负责全面技术工作 工程师 施工负责人 负责工程施工工作 助理工程师 质检负责人 负责质量检验工作 助理工程师 安全负责人 负责安全工作 工程师 资料员 负责工程资料整理工作 11 劳动力安排计划一览表 序号 工 种 单位 数量 进场时间 备 注 1 基层土方作业 人 20 按计划进场 2 模板工 人 6 按计划进场 3 砼 工 人 10 按计划进场 4 瓦 工 人 15 按计划进场 5 焊 工 人 1 按计划进场 6 钢筋工 人 3 按计划进场 7 电 工 人 2 按计划进场 8 其 他 人 20 按计划进场 12 主要。