9河道清淤施工方案_secret

9河道清淤施工方案_secret内容摘要：

施工总体计划编制时，应避免出现一个时段工程量及投入特别集中的现象。 做到先紧后松。 ②、考虑人员及机械设备可充分利用的原则 本工程的河道清淤施工时的施工人员需相对专业的人员及机械设备外，其他各专业的施工人员及技术管理人员均可相互兼顾，故在总体计划及人员设备的配置考虑中，充分考虑到各个项目的阶段性， 并保持现场技术管理人员及施工人员不产生窝工现象，充分利用现场已有的资源安排。 ③、科学安排以避开恶劣气候因素的影响本工程总历时为 30 日历天，施工期间会涉及到 的 低 温 天气 ，以及会涉及到暴雨季节。 势必会 对施工产生不利影响。 二 、建立工程工期保证体系 根据招标文件的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在前面章节已经提出了施工进度总体计划，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施。 本工程实行项目法施工，为保证施工按计划进行，拟成立以下工程工期保证体系及为适应本管理体系成立相应地的工期保证管理组织机构。 三 、编制好实施性施工组织设计 本投标人将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。 四 、工期管理保障措施 组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。 以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管 理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。 快速进场，迅速展开。 我公司将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则， 保证主体工程顺利开工。 （ 1）、加强施工管理，向管理要工期，要效益。 要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。 做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。 以确保工期。 （ 2）、科学合理增加投入。 在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。 确保工程优质、快速的竣工。 五 、对施工进行监控调整、确保目标实现 施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。 根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适 时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。 对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。 ①、投资指标监控法 根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每 周 完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。 ②、形象进度监控法 对分项、分部工程编制 每周、 每旬、每月的施工形象进度计划， 在施工中及时掌握实际 每周、 每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生 的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。 ③、单项进度指标监控法 及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。 发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月从微观控制到宏观控制。 ④、关键线路监控法 根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。 关键线路分层次，关键工序保关键点 ，关键点保关键线路，关键线路保总工期。 ⑤、 积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。 六 、 工期保证措施 组织保证措施 （ 1）以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。 我司将迅速成立“工程项目经理部”，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。 施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按投标书规定进场日期进入施工现场。 （ 2）按项目法施工要求进行施工和管理。 配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。 严格按三 控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本工程的施工任务。 （ 3）加强与业主、监理、设计等各方面的配合。 加强与业主、监理、设计的合作，充分领会业主和监理单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。 （ 4）确保物资供应。 现场项目经理部将委派 1名副经理主抓建筑材料的采购、运输和验收，以确保本工程物资的供应。 （ 5）实行工期奖罚制度。 层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高职工的劳动效率。 技术保证措施 （ 1）公司将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，委派我司老专家作为该标段施工期的技术顾问。 （ 2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。 施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设 备的生产率。 （ 3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织 系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。 一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关； 二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象； 三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。 现场计划执行保证措 施 （ 1）工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并部署下一阶段的施工任务。 （ 2）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。 对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干扰，使工程施工高效、持续地进行。 （ 3）我司立即组织在现场的资源进行前期准备，尽早形成施工条件。 （ 4）我司施工过程建立的良好外围关系、材料供应 ，迅速进入正常施工。 （ 5）掌握水情资料、分析和预报，采取措施充分利用枯水期，延长有效施工时间。 工程工期保证体系框图 工期保证体系 施工组织保证 人员设备材料保证 技术保证 施工准备做到 ”“三快 ”，进场 快、设营快、开工快 实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量 与各方建立友好关系，创造良好的外部施工环境 适时地组织劳动竞赛 高素质人员组成的精干高效的指挥部和项目部 施工经验丰富的专 业化施工队伍 性能优良、数量充足、配套齐全的机械设备 畅通的材料供货渠道、充足的材料供应 编制完善实施性施工组织设计指导施工 健全的质量保证体系，避免返工，延误工期 推广“四新 ”技术，开展“五小 ”活动 以管理做根本 确保施工顺利进行 提高工效 实现工期目标 七、 施工进度计划控制 开工报告 （ 1）总工期开工报告 开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。 （ 2）分部工程开工报告 在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排 ；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。 制定施工方案、施工组织计划 （ 1）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。 如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，连同修订的总体计划一并提交。 修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。 分部工程和分项工程施工计划 根据总体施工计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划。 第 七 章 质量管理体系与措施 工程项目 的质量控制就是为了确保合同所规定的质量标准而进 行的各项组织、管理工作和采取的一系列质量监控措施、手段和方法。 一 、 工程 质量 目标及分解控制 1） 、工程质量目标分解 本工程的质量目标： 根据中华人民共和国建设部颁布的“市政工程质量检验评定标准”进行验收，达到合格且满足设计及使用功能。 本工程实行质量目标管理，对每道工序进行质量目标控制，合格率100%，单位工程优良率大于 90%，保证优良，质量目标。 2） 、严格执行部颁市政工程质量检验评定标准（ CJJ190）、（ CJJ390）和其它相关 的施工规范，以及本公司制定的本工程质量目标设计，严格按照工程施工设计图纸，进行每道工序的施工，对不符合质量要求的坚决推倒重做，确保工程优质。 二 、 工程质量管理 机构及保证体系 本工程按项目管理模式组织施工，推行项目经理负责制。 为确保项目的质量， 项目 经理部将建立质量管理机构和质量保证体系。 质量管理机构负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量保证体系负责项目的工程质量检查及施工质量检查工作。 1） 、 质量管理 机构 我公司将本工程作为重点工程，由公司副总经理任项目主管，组织项目管理班子，任命项目经理和项目部主要 人员，成立以项目经理为首的质量管理机构。 2） 、质量管理 机构 的部门职责 具体各部门的质量职责如下： （ 1）、项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人，并完成如下职责： 组织项目部各级人员严格执行国家、行业、地方的施工规范、质量标准和公司的质量体系文件，确保各级人员都能正确理解和执行公司的质量方针和目标。 组织编制 工程项目 施工组织设计和必要时的施工方案，按规定批准后组织项目部各级人员严格执行。 负责配合或组织工程物资分承包方评审和选择，组织地方性、零星物资采购计划的审批及采购验证。 负责组织质量 控制，根据需要配置充足的资源，确保工程各道工序，各分部（分项）工程和最终产品质量符合合同和质量标准的要求。 组织接受和安排技术、质量、安全、工期等交底，签订责任状，按期完成工程计划，并接受和组织监督检查。 组织本机构和各班组进行安全教育，提高全员安全意识，杜绝重大伤亡事故的发生。 组织各 班组 按规定对机械设备和计量检测器具加强管理，确保检测数据的准确性和机械设备的使用能力。 组织监督检查各施工现场原材料和工序质量检验的状态标识工作。 组织全体施工人员积极维护公司的质量信誉和企业形象，确保顾客满意。 组织 按 规定 对各类文件和资料的控制，做到收发手续齐全，记录 填写清晰，整理保管完整。 （ 2）、项目副经理 协助项目经理从事施工队伍管理、物资管理、资源配置，主抓施工生产、安全。 在项目经理不在场时代行项目经理职责。 （ 3）、项目 技术 负责人 贯彻执行国家 有关 技术政策、标准、规范、规程、规定及上级技术管理制度，对 项目 施工技术工作全面负责。 组织技术人员 熟悉 合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对。 负责 实施性施工组织设计 的编制工作，以及施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划。 负责向技术人员 进行 书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施。 指导施工技术人员 严格 按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制。 分管项目 质量管理 工作和工程质量创优计划的制定并组织实施。 负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。 负责推广应用科技进步成果，主持编制工程项目科研技术、质量攻关计划，并组织实施。 负责审核签发变更设计报告 领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测量等重大技术问题 的决策及报告。 主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。 （ 4）、施工负责 在分管领导的 指导下，组织严格执行国家、行业。