655六西格玛基础知识介绍(编辑修改稿)

655六西格玛基础知识介绍(编辑修改稿)内容摘要：

用电气公司质量工程师；通用电气医疗系统部生产与工程总监；朗新信息技术公司的质量与技术服务副总裁。 在 GE十年的职业生涯中 ， 李先生在其所主管的通用电气 （ 中国 ） 医疗系统的采购和生产制造方面 ， 充分实施了六西格玛管理方法 ， 取得了令人瞩目的成绩 ， 并因此荣获 GE六西格玛黑带大师资格 ， 成为生产制造和物流管理的专家。 张彦玲 女士 六西格玛流程再造与精益生产专家 ， 六西格玛黑带大师 ，六西格玛国际学院核心讲师 张女士曾任德尔福汽车系统公司黑带大师；三星公司高级质量经理。 张女士先后负责德尔福汽车系统（中国）公司的 6s培训、战略发展、教练辅导和项目管理 实施工作，以及三星公司精益制造、 6s生产管理的工作。 张女士因此在 6s生产管理，培训辅导和实施方面具有非常丰富的经验。 邓致新 先生 （香港） 人力资源管理专家， 六西格玛国际学院核心讲师 邓先生曾任中国网通公司高级人力资源管理顾问；朗新信息技术公司人力资源副总裁；以及 DEC, 康柏和 Informix 等公司的高级人力资源经理。 邓先生在制定企业人力资源战略；实施人力资源管理体系；设计国际国内大型企业组织结构等方面具有多年实践管理经验。 巩 宾 先生 （美国） 资深人力资源管理专家， 六西格玛国际学院核心讲师 巩先生曾任德国跨国工业集团 Bayer 国际人力资源总监；美联合技术公司加利制冷分部（ Carrier） 高级经理；美国世界百强企业亚洲公司人力资源总监。 巩先生先后负责 Bayer 公司亚太地区 ， 澳洲 ， 南美洲的人力资源运作 ， 以及美国跨国公司亚洲区高层人力资源管理。 巩先生是领导才能开发的专家 ， 在人力资源高级管理的领导能力评测 、 激励以及高层管理团队建立和发展方面 ， 巩先生都具有非常资深的管理实践经验。 八、六西格玛国际学院培训课介绍 六西格玛认知培训 课程目标： 使学员理解什么是六西格玛。 为什么要实施六西格玛。 课程内容 质量发展的曾史 六西格玛概念 实施六西格玛的好处 DMAIC 方法论 实施六西格玛策略实例 六西格玛同 TQM和 ISO 9000的关系 讲师： 胡楠 张彦玲 目标学员： 需要了解六西格玛基本概念的经理和员工。 授课语言： 中文 /英文 课程周期： 2天 课程介绍 六西格玛是一种追求卓越 、 突破性的管理战略。 通过对流程的不断优化来改善组织运营状况 ， 为客户创造价值。 为组织获取持久的竞争优势并奠定坚实 、 优秀的管理文化。 六西格玛战略具有如下特点： 强调为客户创造价值 以事实和数据作为决策的依据 用严谨的科学方法持续不断地改造流程 过程驱动 六西格玛领导力 课程目标 使学员理解实施六西格玛战略需要的领导才能；讨论如何在中国的企业环境下应用这种高度有效的领导技能来最大限度的发掘团队潜能 、 为组织注入六西格玛的行为准则和文化基因 课程内容 领导才能的基本素质 组织的管理体系和 Six Sigma管理卓越性 Six Sigma对领导才能的要求 Six Sigma 领导的知识和行为结构 Six Sigma领导才能专题： 1） 如何分权。 2） 辅助型领导才能 案例讨论 讲师：戈泽宁、邓致新 目标学员 总经理 ， 各部门高级经理 授课语言： 中文 /英文 课程周期： 2天 课程介绍 六西格玛是一种追求卓越 、 突破性的管理战略。 通过对流程的不断优化来改善组织运营状况 ， 为客户创造价值。 为组织获取持久的竞争优势并奠定坚实 、 优秀的管理文化。 六西格玛战略具有如下特点： 强调为客户创造价值 以事实和数据作为决策的依据 用严谨的科学方法持续不断地改造流程 过程驱动 六西格玛战略实施课程 课程介绍 高层领导的热情与积极参与是推动。