7s推行方案手册

7s推行方案手册内容摘要：

结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确 ● 要想办法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 道 清扫的推行要领： （室内、外） 开始一次全公司的大清扫 每个地方清洗干净 调查污染源，予以杜绝或隔离 重点： ● 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。 而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 清洁的推行要领： 落实前 3S 工作 制订目视管理的基准 制订 7S 实施办法 制订稽核方法 制订奖惩制度，加强执行 高阶主管经常带头巡查，带动全员重视 7S活动。 重点： ● 7S 活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废 ] [反正不会成功 ]、 [应付应付算了 ] ●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 素养的推行要领 制订服装、臂章、工作帽等识别标准 制订公司有关规则、规定 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 制订礼仪守则 教育训练 推动各种激励活动 遵守规章制度 例行打招呼、礼貌运动 安全的推行要领 建立各种激励活动 制定重点设施及岗位安全注意事项说明及标示 重点： ●时刻加强安全预防管理 ●随时随地加强现场管理 ●安全事故做到零缺陷 节约 的推行要领 物品 方法 原材料、成品  在生产现场按划分的区域整齐放置  在仓库中按分类标准摆放  在搬运过程中用指定的工具装载 机械设备  合理规划机械设备的放置位置  将永久性固定的机械设备进行固定  需要移动的机械设备合理划分放置范围 各类工具  合理划分工具放置区域  生产现场的工具摆放在作业人员易于拿到的地方  使用完毕的工具放置到固定的位置 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 办公室文件资料  将文件资料分类  将分类好的文件整齐放置到指定区域  定期整理文件资料 办公室日常用品  规划好办公桌椅、电脑等的放置位置  整齐放置各类物品  定期整理、清扫办公室 “ 要 ” 与 “ 不要 ” 物品的判定标准 要 正常的设备、机器或电气装置 附属设备（滑台、工作台、料架） 台车、推车、堆高机 正常使用中的工具 正常的工作椅、板凳 尚有使用价值的消耗用品 原材料、半成品、成品 尚有利用价值的边料 垫板、塑胶框、防尘用品 使用中的垃圾桶、垃圾袋 1使用中的样品 1办公用品、文具 1使用中的清洁用品 1美化用的海报、看板 1推行中的活动海报、看板 1有用的书稿、杂志、报表 1其他（私人用 品） 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 不要 地板上的 A、废纸。