5s奖惩方案内容摘要：
过程中总扣分数是 16 分，而 A班共扣 10 分， B 班共扣 6 分，那么“ E 区域” 得分为 8 分，即不奖也不罚 ，若超过 15 分那么 A、 B 两班的执行人各处罚 20 元 /人，若大于 5 分而又小于 15 分则不奖也不罚。 ） 部门评比，由 人事部 每月组织 6S 小组成员不定期对各车间进行检查，检查以得分制方式进行，每位 6S 小组成员以各车间为单位进行检查， 6S 小组成员对各车间进行评分，每月由 人事部 以每次检查的分数进行统计，统计第一名的车间奖“ 6S 优秀团队”锦旗一面，并全厂通报表扬，最后一名车间发一面“迎头赶上”绿旗一面。 且 车间主管 需在全厂厂会做检讨与计划。 （检讨本月之 6S情况与计划下月之 6S 改善计划） 检查方式及分数统计方法： （ 1） 检查方式：由 人事部 及 6S 小组 每天不定时的检查〈每天至少四次检查各 部门 〉。 4 （ 2） 分数统计方法：分数的统计结果以“扣分数”体现，是将 人事部 每天不定时检查时的扣分数而得。 奖罚标准：奖励是为了使 6S 活动能更上一个台阶，希望能以高标准的要求来促使各车间及员工去努力做好 6S，所以在目标的设定上则根据以往的数据统计暂定为：各个车间各个责任区域每月的扣分若≤ 5 分，则给予执行人员奖励（ 2。阅读剩余 0%
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