4、5、6号楼学生公寓内外装修及电改造采暖、给、排水管网改造与维修游泳池改造工程监理大纲

4、5、6号楼学生公寓内外装修及电改造采暖、给、排水管网改造与维修游泳池改造工程监理大纲内容摘要：

析、评价，发现偏离，采取措施进行纠正； （ 6） 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见； 第 18 页 （ 7） 组织现场协调会； （ 8） 定期向建设单位报告有关工程进度情况，现场监理部每月报告一次。 工程进度的事后控制内容 （ 1） 针对某环节拖期制定保证工程总工期不突破的对策 措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施； （ 2） 制定工程总工期突破后的补救措施； （ 3） 调整相应的施工计划、材料、设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡； （ 4） 当确认承包单位具有充分理由要求延长工期时，经与建设单位协商后可确定和批准延长工期的期限。 本工程进度控制的监理工作原则、方法和程序 本工程进度控制的原则 （ 1）可行性和合理性原则 各种进度计划都必须结合本工程自身的特点、周围环境和技术经济条件，既要可行又要合理。 （ 2）确保总目标的原则 各项进度计划在编制时，要充分 考虑到如何保证项目总进度目标的实现，各分部工程计划要服从于总目标的要求和规定。 （ 3）依据建设工程施工合同的约定的工期目标 （ 4）在保证工程质量和安全、并符合控制工程造价的原则下，控制进度。 （ 5）经济性原则 计划编制的优劣，最终应以是否经济来衡量，这也是项目各参与者共同的愿望。 （ 6）便于操作的原则 编制计划是为了控制和管理，因此，进度计划编制时应能充分反映计划中各项工作的相互关系、工期关系，清楚、明了，便于实施和检查。 第 19 页 工程进度控制的方法 （ 1）审查承包单位编制的工程的施工组织 管理机构，人员配备、资质、业务水平是否满足工程施工的需要，从组织上是否有保证； （ 2）审查承包单位编制的工程施工进度总计划、年、季、月度计划，对人、机、料、法、环进行综合分析，从技术上严格把关，并督促执行； （ 3）审查承包单位的月计划的完成工作量，作为结算、付款依据，从经济上对进度进行控制；建议建设单位对拖工期给予惩罚，提前工期给予奖励； （ 4）根据施工合同约定工程的工期，对总工期进行分解，对工期采取动态管理，发现工期与计划背离，组织分析原因，影响因素，采取措施，消除影响，以合同约定来控制工程进 度； （ 5）对工程的进度进行风险分析，找出影响工程进度的因素，采取预控。 第 20 页 本 工程进度控制的程序框图 在工程承包合同中，确定工期总目标 承包单位、建设单位 承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 编制处、季、月进度计划填定《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 按计划组织实施 项目经理部 检查计划执行情况 监理工程师 签发《监理通知》 总监 施工进度正常 承包单位 采取措施，纠正计划偏离 项目经理部 继续施工 承包单位 实现工期总目标 基本符合计划要求 可 申报 可 应附有 ： 编制材料设备采供计划施工机械使用计划 监理工程师编制进度计划控制图 编制说明中应有： ① 上月实际完成工程量、工作量 ② 当月（年）计划完成工程量、工作量 ③ 提前或拖后计划的原因分析 否 项目经理部 项目监理部 项目经理部 否 建议建设单位调整项目经理，直到调整承包单位 总监 是 否 是 否 第 21 页 关于本工程的施工阶段进度控制的监理工作措施 本工程进度控制的组织措施 （ 1）加强进度控制，对负责工程监理部人员明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统。 （ 2）进行工程项目和目标的分解（按项目实施各阶段、单位或单项工程，按建设年度等）。 （ 3）建立工程进度协调组织（建设单位、承包单位监理等的组织体系）和进度协调工作制度。 （ 4）在工程项目实施过程中，检查和 调整有关组织关系，使其适应进度控制工作的要求。 工程进度控制的技术措施 （ 1）审批承包单位所拟订的各项加快工程进度的措施。 （ 2）向建设单位和承包单位推荐先进、科学、合理、经济地技术方法和手段，以加快工程的进展。 工程进度控制的合同措施 （ 1）利用合同文件所赋予的权力督促承包单位按期完成工程项目。 （ 2）利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包单位加快工程进度。 工程进度控制的经济措施 （ 1）按合同规定的期限给承包单位进行项目的检验、计量和签发支 付证书。 （ 2）督促建设单位按时支付。 （ 3）制订奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励；对延误工程计划者按有关规定进行处理。 关于本工程施工阶段进度控制的事前、事中、事后控制措施 本工程进度事前控制措施 （ 1）由工程项目总监组织专业监理工程师审核或编制施工总进度计划。 项目实第 22 页 施进展计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定施工承包合同条款的依据，审核内容如下： 1）施工总工期应符合合同工期； 2）各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间 的安排是否协调； 3）计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调； 4）关键线路是否正确； 5）易受冰冻、炎热、雨季等影响的工程应安排在合理的时间，并采取有效的预防和保护措施； 6）对假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。 （ 2）工程项目总监在确定满足上述要求并与建设单位协商后，需批准《工程施工进度计划报审表》，并报建设单位批准，作为监理的控制目标； （ 3）审核工程承包单位提交的施工进度网络图，分项流程图。 主要审核是否符合 总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性合理性； （ 4）与工程建设单位协商提交的施工方案和施工总平面图； （ 5）与工程建设单位协商，制定由建设单位供应材料、设备的采购、供应计划； （ 6）督促并检查工程承包单位施工准备工作的可靠性，其主要内容包含如下： 1）所需主要材料和设备的到货日期是否有保证； 2）主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实； 3）测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设备是否已落实； 4）驻地建设、运输通路、供电、供水等临时设施 工是否已经解决或已有可靠的解决方法等； 5）计划目标与施工能力的适应性。 第 23 页 （ 7）工程项目总监在对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可向建设单位就《进度控制专题报告》，其主要内容为： 1）对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现； 2）进度目标实现的风险分析，主要结合本工程特点，就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等方面进行风险分析； 3）建设单位应注意问题，主要就设计图纸进度、提供设备进度、周边环境协调、资金到位情况等进行论述； 4）监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和 建设。 工程的事中进度控制措施 （ 1）协助工程承包单位实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况； （ 2）检查和审核工程施工承包单位提出的年度、季度、月度计划，由项目总监审核施工承包单位填写《工程施工进度计划报审表》； （ 3）严格进行工程进度核查，为了了解施工进度的实际状况，避免承包单位超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。 进度分析的重点为： 1）计划进度与实际进度的差异； 2）形象进度、实 物工程量与指标完成情况的一致性。 （ 4）建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等； （ 5）进行工程进度的动态控制。 当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理备忘录》向施工承包单位提出进度调整措施的建议，要求施工承包单位相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等； （ 6）通过与工程建设单位承包单位协商，调整工期目标并与建设单位协商 后由第 24 页 项目总监核签《延长工期报审表》，制定重新调整的进度计划并辅助实施； （ 7）组织工程现场进度协调会，主要内容包括：进度分析、通报工程施工进度情况；协调承包单位不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；管理上改进的问题，总图管理上的问题；现场有关的重大事宜； （ 8）工程项目总监定期向建设单位汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向建设单位报告工程进度控制情况。 工程的事后进度控制措施 （ 1）与工程承包单位协商指定保证工期不延误的对策措 施 1）技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等； 2）组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等； 3）经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等； 4）合同措施：利用合同文件所赋予的权利督促承包单位按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包单位加快工程进度； 5）其他配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件。 （ 2） 因进度差异致工程原计划不能如期完成，则项目总监用书面向建设单位提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包单位 调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《工程施工进度计划报审表》报项目总监审核。 （ 3）处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作； （ 4）根据工程实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展； （ 5）工程项目进度资料的收集整理。 第 25 页 工程施工阶段投资控制的监理工作内容 施工招标阶段，按建设单位要求协助评审投标书，提出决标意见，协助签订承包合同； 审查施工单位提出的施工组织设计 、方案，提出改进意见，以降低投资及风险； 督促工程建设单位、承包单位履行合同，调解争议； 审核工程施工图预算、进度付款及最终核定项目的实际投资。 对工程进度、质量检查，材料检验的监督和控制。 对工程造价的监督和控制 （ 1）对实际完成的分部、分项工程量进行计量和审核。 对承包单位提交的工程进度付款申请进行审核，并签发付款证明以控制合同价款。 （ 2）严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法，确定工程变更价款，及时分析工程变更对控制投资的影响。 （ 3）在施 工进展过程中，进行投资跟踪。 （ 4）定期向总监、建设单位提供投资控制表。 （ 5）编制施工阶段详细的费用支付计划，复核一切付款帐单。 （ 6）审核竣工决算。 本工程的施工阶段投资控制的监理工作原则、方法和程序 工程的投资控制的监理工作原则 （ 1）认真执行建设单位和承包单位签订的施工合同； （ 2）认真执行河北省概、预算定额，或合同约定的概、预算定额； （ 3）充分协商、考虑双方的意见，保证建设单位的利益不受损害。 工程施工阶段投资控制的监理工作方法 （ 1）建立工程量台帐； （ 2）要求承包单位在施工进度计划批准后 10 天内，依据建设工程施工合同内价款，第 26 页 分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月资金使用计划； （ 3）审查工程的资金使用计划，要与建设单位、施工单位协商确定，使资金使用合理； （ 4）在技术洽商涉及到商务洽商的除全面分析审查技术方案，还要与建设单位、承包单位协商计价原则、方法； （ 5）主动控制工程的合同在政策允许调整的材料、配件、设备等的价格； （ 6）结合工程特点、合同条款、施工图纸对本工程进行风险分析； （ 7）每月检查工程计量和工程款支付情况，对实际发生值与计划值的切块对比分析，向建设单位提出控制建议； （ 8）严格执行工程计量和工程款支付程序和时限； （ 9）通过《工作联系单》与建设单位，承包单位沟通信息，提出工程造价的建议。 第 27 页 本工程施工阶段投资控制程序框图 签订工程施工合同 建设单位、承包单位 工程施工图纸会审 工程预付款申请 设计、承包、建设、监理等单位 承包单位 工程施工图纸实施 承包单位 材料设备采购 建设、监理、承包单位联合考查厂家 审核预付款申请 监理工程师 总监理工程师批准 申请设计变更及经济洽商 承包单位 申请已完分项工程报验单 承包单位 提出价差申请 承包单位 审核批准申请 监理工程师 审核计量 监理工程师 审核申请 监理工程师 签认付款认证 总监理工程师。