400kva箱变工程施工组织设计

400kva箱变工程施工组织设计内容摘要：

该项目 材料中，除电缆、水泥、砂石等材料单独采购外 ， 箱变由我公司下属梅特电器有限公司生产 、 一、根据项目经理部《材料供应、库房管理实施细则》有关规定，严格执行设备计划。 二、严格执行管理制度；严格控制材料消耗；严防假冒伪劣产品（设备、元件、机具及消耗性材料）在现场流通。 三、根据《设备材料计划》，按工期要求督促供 应部门及时订、供货，加强设备交接的衔接和验收，制定大型设备装卸及二次转运输方案，保证工程设备及材料供应畅通。 四、该工程所有参战人员应文明施工，作到“工完材料尽场地清”，防止物资积压，历行节约，反对铺张浪费。 五、现场设立专门库管人员，凡出入工地设备、机具、材料一律要妥善保管，严格控制，认真清点、登记，作到心里有数。 同时库管员应随时对现场进行检查、整理。 六、设备材料供应流程 七、设备材料的管理 设备材料的管理按照合同及业主的要求， 建立健全各类规章制度，并 严格执行 ISO － 9001 质量体系。 对于自 购材料 执行《物 资要购控 制程序》（ G/）。 对于业主供应设备材料执行《顾客财产控制程序》 （ G/ ）， 并 具 同 时 执 行 《 产 品 标 识 和 可 追 溯 性 控 制 程 序 》（ G/ ）， 《产品的监视和测量控制程序》（ G/）《不合格品控制程序》（ G/）。 ， 工期 一、开、竣工日期和施工进度表 开工日期： 2020 年 月 日 竣工日期： 2020 年 月 日 根据我公司的具体情况， 自供电局方案报批后 至具备验收送电条件 我公司的计划工期为 30天。 四、保证工期的组织措施和技术措施 影响工期的主要因素： （ 1）施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位，准备工作漏项造成不能按期开工。 （ 2）进场道路没修好，影响设备、材料运输。 （ 3）冬季 季施工，影响施工质量及进度。 （ 4）质量一次验收合格率达不到 100％，影响后继工序的开展。 解决问题的组织技术措施。 （ 1）施工准备阶段，前期项目 负责人一定要全力 协调甲方 支持 项目落实现场情况具备施工条件 ，保证抽调人员及时到位，并严格按施工准备阶段流程图实施。 （ 2）积极 与地方政府和有关部门保持联系，确保运输道路畅通。 （ 3）根据季节气候变化，合理安排施工工序。 （ 4）制定培训计划，先培训再上岗，并保证持证上岗，以保证新工艺，新产品和新技术的应用和工艺质量。 （ 5）积极搞好与甲方监理和设计单位的关系，保证工程持续有序。 （ 6）抓好质量管理工作，保证工程质量的一次检验合格率为 100％。 （ 7）建立施工队，项目经理三级技术管理，质量管理和安全管理责任制，层层负责，责、权、利明确，目标责任人。 （ 8）严格遵守《电力建设工程施工技术管理制度》等其他管理规范。 施工安全管理 一、安全方针：“安全第一，预防为主”。 二、安全目标 杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大设备事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。 记录性事故为零。 三、安全管理措施 坚决、认真贯彻执行“安全方针”，“安全生产十大禁令”，“反习惯性违章四十条例”及项目经理部“安全施工实施细则”。 开工前必须组织施工人员《安规》、《技规》进行考试合格后方可上岗，特殊作业人员必须持上岗证。 坚持每日站班会切实进行三交（交任务、交技术、交安全），三查（查衣着、查“三宝”、查精神状态）；坚持每 周安全活动日，安全活动不得作过场，必须有总结、措施，并作好安全活动记录，时刻检查施工中的隐患，将一切事故苗头抹杀在萌芽状态之中。 建立健全八项安全台帐，必须认真如实填写。 一切施工活动必须有安全措施，施工前必须进行安全交底。 所有施工机具必须一机一牌说明操作规程或操作注意事项。 、 施工质量管理 一、质量方针 质量为本，精心施工，安全优质，至诚服务，持续发展。 二、质量目标 公司三年内所承建工程一次自检合格率不低于 90%； 2020 年优良率为 80%，三年后达到90%；重大安全。