5s－管理基础(编辑修改稿)

5s－管理基础(编辑修改稿)内容摘要：

TQM JIT ISO TPM 企 业 公司 20 5S的实质 5S=大扫除 实质： 透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立良好的企业文化。 心变则态度变 态度变则行为变 行为变则习惯变 形式化 行事化 习惯化 公司 21 5S的扩展  扩大的 5S－ 6S 5S+Safety（安全）  扩展 5S 个人、家庭和社会 公司 22 内容提要  何为 5S  5S的作用与好处  5S的推行步骤  配合 5S的管理技巧  5S的推行注意事项 公司 23 5S的作用与好处 5“S”  Sales： 5S是最佳推销员  Saving： 5S是节约家  Safety： 5S对安全有保障  Standardization： 5S是标准化的推动者  Satisfaction： 5S形成令人满意的环境 公司 24 5S是最佳推销员  被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单  由于口碑相传，会有很多人来工厂参观  提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产生信心 公司 25 5S是节约家  5S活动可节省消耗品、用具及原材料  节省工作场所  降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费  能降低工时，提高效率 公司 26 5S对安全有保障  宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然  遵守堆积限制，危险处一目了然  走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅  危险点有防护和警告 公司 27 5S是标准化的推动者  “ 3定”、“ 3要素”原则规范现场作业  大家都正确的按照规定执行任务  程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 公司 28 5S形成令人满意的环境  明亮、清洁的工作场所  员工动手做改善、有成就感  能造就现场全体人员进行改善的气氛  经由 5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展  全员参与的 5S活动，能塑造出良性的企业文化 公司 29 内容提要  何为 5S  5S的作用与好处  5S的推行步骤  配合 5S的管理技巧  5S的推行注意事项 公司 30 推行步骤  成立推行组织  拟定推行方针及目标  拟定工作计划  培训  宣传和沟通  5S活动试行 公司 31 推行步骤  5。