21层大楼施工组织设计方案

21层大楼施工组织设计方案内容摘要：

10 计划开竣工日期 20201230～ 20200822 11 现 场 情 况 （ 1） 场地平整已完，场平标高约 ；施工范围已用专砌围墙围护； （ 2） 施工临时用电变压器已安装； （ 3） 施工临时用水水源已落实，施工排水点已落实； （ 4） 桩基工程正在施工； （ 5） 总包方现场办公设施已建设完毕。 10 建筑概况 表 项 目 名 称 xxxx 大楼 建 筑 功 能 办公 建筑用地面积 总建筑面积 76102 ㎡ 地下建筑面积 16590 ㎡ 地上建筑面积 59512 ㎡ 建 筑 层 数 地下 2 层，主楼地上 21 层，辅楼 12 层，裙楼 4 层。 层 高 地下一、二层 ，首层 ，二层、三层均 ，四～ 15 层 ，十六层 ，十七～十九层 ，二十层 ，二十一层。 177。 绝对标高 建筑总高度 建 筑 防 火 耐火等级一级，消防类别一类 防 水 等 级 屋面一级、地下室防水二级 人 防 等 级 核六级，平战结合 有 关 具 体 做 法 序号 工程名称 项 目 内 容 1 砌体 工程 外 墙 200 厚 ALC 砌块墙。 2 内墙 200 厚 ALC 砌块墙。 3 装饰 工程 外墙面装饰 4 楼地面 20 厚 1： 2 水泥砂浆面 5 顶棚 满批腻子二遍 6 内墙面 地下室： 18mm1： 2 水泥砂浆分二次抹光；刷白色水泥漆二遍 砼墙面： 15mm1： 1： 6 水泥石灰砂浆； 3 厚麻刀灰抹面 砌块墙面： 2～ 3 厚 NALC 界面剂 ,批腻子二遍 7 踢脚 150 高 12 厚 1： 3 水泥砂浆底； 8 厚 1： 2水泥砂浆面 8 屋面工程 不上人防水保温屋面 20 厚 1： 3 水泥砂浆找平，合成高分子防水卷材 ， TBL 卷材防水 3mm,40 厚挤塑聚苯板保温， 25 厚 1： 2 水泥砂浆保护层 11 结构概况 本工程主体建筑由二栋高层组成，其中主楼 21 层，现浇钢筋混凝土框架 剪力墙结构；辅楼 12 层，现浇钢筋混凝土框架结构。 裙房四层，现浇混凝土框架结构；二层地下室，采用整体桩筏基础。 本工程主楼、辅楼及裙房会堂部分采用钢骨劲性混凝土柱。 主楼：平面尺寸 179。 底部二 ～五 层采用劲性混凝土框架 剪力墙结构；整个主楼的六道剪力墙作为主要 抗侧力结构体系，外框架作为抗震第二道防线，形成双重抗侧力结构体系。 外框架主要采用 柱距，最大截面尺寸为1000mm179。 1000mm；外框架柱底部二层、四根内框架柱底部五层采用钢骨混凝土结构，钢骨采用十字型焊接柱，采用 2 根 H600179。 200179。 16179。 25 热轧 H 型钢组合而成；剪力墙地下室范围采用劲性混凝土，钢骨为 H250179。 250179。 9179。 14 热轧 H 型钢，所有钢骨均从地下室底板伸入相应楼层。 辅楼：平面尺寸 179。 外框架底部一层分别采用钢骨为 2H500179。 200179。 14179。 20 和 2 H600179。 200179。 16179。 25 热轧 H 型钢十字型组合柱劲性混凝土柱；内框架底部四层为劲性柱，钢骨为 2 H600179。 200179。 16179。 25 热轧 H型钢十字型。 劲性柱钢骨均从地下室底板伸入各楼层。 主、辅楼二层地下室梁均采用钢骨劲性混凝土梁，钢骨为 H500179。 200179。 16179。 20。 裙房会堂采用钢 混组合框架结构，劲性混凝土柱截面尺寸为 800179。 800mm，钢骨为 H400179。 400179。 13179。 21。 屋面框架梁为 H1900179。 400179。 20179。 32 焊接 H 型钢。 钢混组合结构，次梁为 HN400179。 150179。 8179。 13热轧 H型钢梁， 200 厚现浇钢筋混凝土屋面板。 其它结构概况见 下表： 12 表 序号 部位 项目 地下室 地上结构 1 混凝土 强度等级 底板和外墙均为 ，顶板为C40。 主楼、辅楼、裙楼柱、梁、板均为 C40。 2 钢筋 主要采用 HPB235 级钢、 HRB335 级钢 型钢混凝土柱梁内型钢钢材用 Q345B，埋件用 Q235 级钢，栓钉为 Q235 级钢，吊钩为 HPB235 钢筋。 3 劲性钢柱、钢梁部位 局部采用劲性钢柱，从地下室底板伸至177。 ，局部至 、。 劲性钢梁设置在177。 以下结构。 4 结构形式 主楼：框架 剪 力墙结构；辅楼、裙楼：框架结构。 5 基础型式 钻孔灌注桩承重、整体筏板基础 6 地下防水 底板：素土夯实 ,100 厚 C15 混凝土垫层 ,20 厚 1: 水泥砂浆找平 ,4厚 SBS 防水卷材 ,20 厚 1: 水泥砂浆找平。 外墙： 20 厚 1: 水泥砂浆找平 ,4厚 SBS 防水卷材 ,20 厚 1: 水泥砂浆， 120厚 M5 砂浆保护砖。 7 抗震等级 主楼：基础至地下一层楼面，二级；地下一层楼面以上至六层楼面，特一级；六层楼面以上，一级。 裙房：框架三级。 8 主要结构 尺寸 地下室底板 1200mm 9 外墙厚 度 400mm 10 柱断面尺寸 （ mm179。 mm） 矩形柱最大 1000179。 1000，最小 400179。 400 11 梁断面尺寸（ mm179。 mm） 最大 400179。 1200 13 工程承包范围 根据招标文件，本次招标工程承包范围为主楼、辅楼及裙房主体结构。 主要包括： 1）土方工程 2）地下室的结构工程、建筑工程、防水工程。 3）主楼、辅楼及裙房的结构工程，建筑工程，防水工程。 4）部分室外工程。 5）结构预埋水电穿墙套管。 主要工程量 土方开挖： 57972m3； 土方回填： 5590m3； 混凝土： 44050 m3； 钢筋： 2716t； 砌体： 3500 m3； 钢结构制作安装： 780t。 施工条件 1） 场地条件 本工程四边临近市政道路，北侧靠规划银杏路，南侧靠 xx路；西侧靠 xx南路，东侧靠 xx 路，施工场地总承包方已采用砖砌围墙围护。 拟建工程周围除北侧 xx 路未建，施工场地围墙紧靠农村民房外，其它三面市政道路已建设完毕。 2） 水文地质条件 根据《 xxxx 大楼岩土工程勘察报告（详勘阶段）》，拟建场地地基土覆盖层主 要为第四系冲积相粘性土和湖相沉积淤泥质土构成，下覆基岩，局部表层为填土。 场地内主要土层包括： 素填土层（ 0 层）、粉质粘土层（①层）、淤泥质粉质粘土层（②层）、粘土层（③层）、粉质粘土层（④层、⑤层）、花岗岩和花岗闪长岩基岩层（⑥层）。 14 拟建场地范围内土层、基岩分布极不均衡，尤其是②层淤泥质粉质粘土层分布范围广，给施工带来较大的困难。 场地范围内地下水为上层滞水和潜水，主要分布在①、②、④层土中，地下水补给来源主要为大气降水，地下水位受大气降水控制；勘察期间地下水水位在 之间。 地下水对混凝土结 构无腐蚀性，对钢结构有弱腐蚀性。 工程特点与难点 1) 建筑体量大。 工程由主楼、辅楼及裙房三部分组成，建筑面积 76102 ㎡，其中地下室占 16590 ㎡。 2) 土质条件差，基坑深度大。 本工程辅楼、裙房开挖范围基本均为淤泥质粉质粘土层（②层）。 最大淤泥层厚度达。 且基坑开挖深度，最大达。 3) 建筑结构复杂 ,施工交叉多。 主楼、辅楼部分地下室结构柱、梁基本上均采用钢骨劲性混凝土柱、梁；主楼二层以下柱为劲性混凝土柱，主体部分（剪力墙范围）劲性柱伸至五层顶。 辅楼一层以下为劲性混凝土柱，局部伸 至四层顶。 裙房会堂部分均采用劲性混凝土柱，屋面结构采用钢 混组合结构。 钢结构安装需多次穿插。 4) 本工程为跨年度工程，施工季节为本地区最不利施工季节。 施工周期正好在冬季、春雨季及夏季，同时会遇到元旦、春节、五一节等多个法定节假日。 施工过程中除加强季节性施工措施，合理安排组织施工，尽量避开不利季节的分项工程施工顺序外。 元旦、春节期间劳动力的组织保证也是本工程应该重点做好的工作。 4) 工期紧。 本工程主体结构招标工期为 244 天。 类似工程定额工期为 560天。 招标工期只有定额工期的一半不到。 而且施工周期内季节性影 响以及节假日影响因素大。 5) 工种交叉配合多。 虽然本次招标工程承包范围主要为主体结构，考虑到施工的连续性，结构施工期间，水、电、管道等多工种将穿插进行，因此施工的配合与协调至关重要。 15 第三章 施工组织管理机构 施工管理机构 抽调精干人员组建本工程现场项目经理部，在公司总部的统一领导下具体承担本工程的建设，全面履行工程承包合同。 若我公司中标本工程，我们将按照项目管理的要求，在公司范围内抽调精干人员，成立本工程现场项目经理部，代表公司全面履行工程承包合同，负责工程从开工到竣工验收全过程的管理，并对 工程的工期、质量、安全、效益及文明施工负责。 项目部名称： xxxx 大楼工程项目部。 项目经理及项目技术负责人 公司委任 XXX 同志担任本工程项目经理。 XXXX 同志担任本工程技术负责人。 XXX 简历及资质证明资料详见第一篇内容。 项目经理部组成 本 工程施工组织 采用一级管理模式，工程项目经理部设“三部、一室”，项目经理部施工管理组织机构如下： 项目部组织体系见图 :项目经理部组织体系框图。 16 图 :项目经理部组织体系框图 项目经理部主要人员管理职责 项目经理职责 1）代表公司实施施工项目管理。 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。 2）全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。 3）认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。 同时严格履行与公司签订的“工程项目责任书”的规定任务。 项目 经理 项目技术负责人 工程管理部 计划财务部 物资供应部 综合办公室 钢结构制作管理 试验管理 计量管理 机械管理 安全管理 质量管理 技术管理 施工管理 成本管理 资金管理 劳动力管理 工程预决算管理 合同管理 料具管理 设备管理 材料供应 质量管理体系 文秘 保卫 员工培训 测量作业队 土石方作业队 水电、暖通作业队 主体工程作业队 其他施工作业队 17 4）根据合同规定的质量目 标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。 5）根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。 6）根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。 抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。 7）加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。 8）负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。 9）强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协力队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，在项目所在地树立良好的企业形 象。 10）项目经理必须如实、定期向公司汇报项目部的施工经验情况，接受公司的监督和检查。 技术负责人职责 1）总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。 2）组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。 组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。 3）组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。 4）按照系统工程原理，阻止安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。 5）组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工 组织设计、施工方案、技术措施指导工作。 组织各专业间的图纸会审工作。 6）组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。 支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。 7）组织本项。