5s教材：企业内部5s培训讲义(编辑修改稿)

5s教材：企业内部5s培训讲义(编辑修改稿)内容摘要：

给大家的话语： 种下思想，收获行动 种下行动，收获习惯 种下习惯，收获品格 种下品格，收获命运 第二讲 推行 5S的目的和作用  推行 5S的八大目的： 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工的精神面貌，使组织活力化 缩短作业周期，确保交货 第二讲 推行 5S的目的和作用 5S活动的目的 培养员工的主动性和积极性 缩短作业周期，以确保交货期 降低生产成本 改善零件在库房内的周转率 促成效率的提高 创造人和设备都非常适宜的环境 保障企业安全生产 减少甚至消除故障 培养团队及合作精神 组织活力化，改善员工的精神面貌 改善和提高企业形象 提高管理水平，改善企业经营状况 形成自主改善的机制 第二讲 推行 5S的目的和作用  推行 5S的八大作用 推行 5S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事 故、投诉、缺陷等 8个方面都为零，有人称之为 “ 八零工厂 ”。 第二讲 推行 5S的目的和作用 推行 5S的八大作用  亏损为零 —— 5S是最佳的推销员。 这个企业至少在行业内 ， 被称之为最干净和整洁的代表。 没有缺陷 ， 没有所谓的不良 ， 配合度非常好的声誉 ， 口碑在客户 之间相传 ， 忠实的客户就会越来越多。 知名度也会提高 ， 很多人都会慕名来参观你的企业。 人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁和修养维持得很好 ， 相应地就会形成一 种习惯。 以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。  不良为零 —— 5S是品质零缺陷的护航者 产品严格地按标准要求进行生产。 干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。 机械设备的正常使用和保养 ， 可以大为减少次品的产生。 员工应明了并做到事先就预防发生问题 ， 而不能仅盯在出现问题 后的处理上。 环境整洁有序 ， 异常现象一眼就可以发现。  浪费为零 —— 5S是节约能手 5S的推动能减少库存量 ， 排除过剩的生产 ， 避免零件及半成品 、 成品的库存过多。 若工厂内没有 5S， 则势必因零件及半成品 、 成 品的库存过多而造成积压 ， 甚而致使销售和生产的循环过程流通 不畅 ， 最终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。 避免库房 、 货架或货架以外 “ 天棚 ” 的过剩。 避免踏板 、 台车 、。