20xx销售主管年终总结内容摘要：
培训。 ,未激发大家的工作热情。 ,说的少 ,没有做好“传 、 带 、 帮”工作。 ,导致人员团队观念不强。 ，检查少，导致人员学习积极性不强，培训效果不明显。 针对以上不足， 结合之前一些人员 管理心得 要求自己在以后的工作中必须要做到以下几点 ： ， 奖 罚分明； 安人 再管人 ； “跟我冲”，而非“给我冲”； “授之以渔” 而非“授之以鱼”； ,利用好每一个人的特长，发掘员工潜力； ，团队的力量永远大于个人； 四 、个人能力 提升 情况 经过一年的学习、实践，自身的各项能力都有了很大的提升，主要体现在以下几个 方面： ：对市场和产品更加熟悉， 能准确把握客户心理进行有效地逼定； :能独立有效地组织团队做好案场基本工作 ,协助经理督促团队完成销售任务； 、市场动态汇总及人员培训情况：能及时汇总各项调控政策及市场动态，掌握竞争楼盘相关信息，做好市场报告并 将相关信息传达给业务人员； ：能够独立完成网上签约，协助经理做好房源把控及表单审核工作，妥善处理客户纠纷及案场琐碎工作； ，近期在协助 市场部完成一系列提报工作中，收获了很多。 在开拓了知识面的同时， 对办公软件操作更加熟练，对市场整体认识更加深刻。阅读剩余 0%
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