20xx辽宁专业技术人员团队建设与创新--笔记

20xx辽宁专业技术人员团队建设与创新--笔记内容摘要：

远承载于责任：责任心强，能力不足，可以通 4 过积极主动的工作使潜能得到充分发挥，而能力强，缺乏责任意识则使能力失去用武之地。 作风建设应紧跟时代的发展 随着时代变化，在作风的建设上，就要不断地跟进时代的发展，对于全体人员的培训要保持长期进行，建 立完善的培训体系。 其次，随着新人的不断加入，人员结构也在不断变化。 领导者必须对自己管理的年轻人的想法进行深入的了解。 这样才能发挥出每位员工的潜质，使他们在工作中感到有目标，有奔头。 同时关心工作者的生活，在为团队营造一个良好的生活环境的同时更要创造一个宽松的工作环境。 第三节 加强和改进团队作风建设 要想做好作风建设，关键要解决四个基本问题 （ 1）解决认识问题 （ 2）解决引领问题 （ 3）解决路径问题 （ 4）解决配套问题 第五章 团队沟通 第一节 团队沟通方法 在沟通 过程中，人们总是同时传递内容信息和关系信息。 当人们向沟通伙伴谈论某个事实的时候，总是以特定的沟通方式进行。 不同的沟通方式传递了对待沟通伙伴的特定的态度的关系信息。 在团队决策沟通过程中，应该鼓励成员参与决策，鼓励不同意见，对非隐私的争议性问题进行公开争论，只要时间允许就充分讨论，不轻易否定似乎不合理的意见，对明显荒谬的意见不嘲笑而是认真寻找根源，任何意见以事实为根据。 专业技术人员团队建设与创新（五） 一． 团队沟通技巧： （ 1）倾听 （ 2）述说 （ 3）双向交流 二．团队决策的沟通技巧： 在团队决策沟通过 程中，应该鼓励成员参与决策，鼓励不同意见，对非隐私的争议性问题进行公开争论，只要时间允许就充分讨论，不轻易否定似乎不合理的意见，对明显荒谬的意见不嘲笑而是认真寻找根源，任何意见以事实为根据。 专业技术人员团队建设与创新（六） 第六章 团队协同合作 第一节 团队协同合作的基础和原则 团队作风建设的四大基础 （ 1）建立信任 5 （ 2）良性的冲突 （ 3）坚定不移地行动 （ 4）心甘情愿付出才有彼此负责 团队作风建设的六大原则 （ 1）平等友爱 （ 2）善于交流 （ 3）谦虚谨慎 （ 4）化解矛盾 （ 5）接受批评 （ 6）创造能力 第二节 加强团队协同合作的有效途径 设计高效团队 团队要高效 运作，必须要让团队成员清楚地知道他们的使命，这个团队运行成功与失败会对他们带来哪些正面和负面影响，以增强团队成员的责任感和使命感。 即像我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。 为员工提供深造的机会 只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。 团体的智慧总是高于个人的智慧。 当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其 个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。 听取员工的意见 支持员工的创造 团队分工与协同合作 增强领导才能 充分发挥领导的沟通和协调作用 充分发挥领导的激励作用 随着团队的建设和发展灵活决策 第三节 团队协同合作和凝聚力 团队精神强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作，从而形成强大的凝聚力和整体战斗力，最终实现团队目标。 团队的作用在于提高组织的绩效，使团对的工作业绩超过成员个体业绩的简单之和。 团队协同合作必须建立在成员个人自愿参与的基础 上。 团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队。