5s推行实务--卓越的现场管理8-(编辑修改稿)

5s推行实务--卓越的现场管理8-(编辑修改稿)内容摘要：

内 容 满分 得分 问题点 整理 （ 1）有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品） 4 （ 2）公告栏有无过期的公告 4 （ 3）桌子抽屉是否杂乱 4 （ 4）有无必要的隔间妨碍办公室良好视野 4 （ 5）下班时桌面上是否干净利落 4 整顿 （ 1）文件类有无定位化（配合颜色、斜线） 4 （ 2）能否随时取出必要文件、磁盘等 4 载 32 （ 3）桌子、文件架有无控制在最低数量 4 （ 4）有无以区域线规划桌子、文件架、通道位置 4 （ 5）有无规定常用品存放场所、并加以管理 4 清扫 （ 1）地面、桌面是否杂乱 4 （ 2）垃圾箱有无溢满 4 （ 3）有无杂乱布置的导线 4 （ 4）办公自动化设备有无污秽及尘埃 4 （ 5）开水供应处是否干净 4 清洁 （ 1）有无文件档案管理制度 4 （ 2）有无依照档案制度将文件归档 4 （ 3）本部门重点目标管理有无目视化 4 （ 4）供应开水处有无标示清扫责任人 4 （ 5）有无指定书库、书架维护负责人 4 修养 （ 1）有无工作计划管理 4 （ 2）工作去向表示板有无妥善利用 4 （ 3）文件传阅有无按规定进行 4 （ 4）有无积极参加工作会议 4 （ 5）有无按规定穿制服 4 部门： 检查日： 检查人： 载 33 【 自检 3】  制作一张修养检查表，各办公室的人员可进行一下评比。  ____________________________________________________________  ____________________________________________________________________  ____________________________________________________________ 载 34 【 本讲总结 】  修养不但是 5S的最终结果，更是企业界各主管期盼的终极目标。 在 5S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净，更主要的是在于通过细琐、简单的动作，潜移默化地改变气质，养成良好的习惯。 载 35  古人云：一屋不扫，何以扫天下。 良好的行为修养，就是从每一件小事做起。 “ 勿以善小而不为；勿以恶小而为之 ” ，如果一个公司、一个企业、一个团队都能养成很好的习惯，完成 5S制订的目标，遵守共同约定的事项，那么，这个企业将会不断地蓬勃发展。 载 36 【 心得体会 】 载 37 第 9讲 5S的推进原理 【 本讲重点 】 5S推进的基本原理 5S推进的阶段 5S推进的八大要诀 载 38 5S推进的基本原理 【 管理名言 】 心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。 ” —— 日本管理大师 安岗正笃 载 39  心态决定了我们的命运。 因此推动 5S的活动，必须保持着一个非常热忱的心态。 有很多人，听说 5S作用显著，对 5S都钦佩不已。 但是他了解 5S的含义以后，却怀疑 5S是不是真的对企业能有帮助。 载 40  确实如此， 5S是一个普普通通，简简单单的几个字。 但是再简单的事不去做或没有彻底地去执行也不会有效果，而实施 5S，如果缺乏事前的准备和规划，再加上推进及实施人员缺少共识和决心，往往会造成虎头蛇尾，有始无终。 载 41 图 91 5S推行原理图 载 42 正如安岗正笃先生所说的， 5S是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理。 再用清洁来巩固效果，通过这 4个 S来规范员工的行为，通过规范员工的行为来改变员工的工作态度，而使之成为习惯，最后达到塑造优秀企业团队的目的。 载 43。