5s实施-5s是管理的基础(编辑修改稿)内容摘要：
TPM是 全員參加之設備保養活 5S也是 全體動員的環境維護活動 TPM的目標是設備零故障， 5S之 清掃、清潔 也是具有同樣目的 5S可以說是 TPM之基準 當 5S推行至一定水準時，可後接 TPM活動 5S與 TPM 5S與企業經營途徑之關係 工廠 管理項目 P(生產力 ) Q(品 質 ) C(成 本 ) D(交 期 ) M(士 氣 ) S (安 全 ) 展開，以 …… .. 服務 P(產品 ) Q(品質 ) C(成本 ) D(交期 ) S (安全 ) 5S •落實工廠管理項目 •提升服務水準 滿足 客戶需求 Q(品質 ) C(成本 ) D(交期 ) 客戶 信賴感 營收 提高 利潤 增加 永續 經營 PQCDS 製造業 所提供之服務 工作改善與整理整頓之相輔相成： 改 善 主 題 辦公室的 現場的 … 事務程序圖 … 作業程序圖 流程程序圖等 工作分解表 (JM) 目前的 方法 目前的 標準 5W2H 發 問 E(刪除 ) C(合併 ) R(重排 ) S(簡化 ) 新的工作方法： 4浪費 3緊急情況 2耗時多 1瓶頸 描述 提高品質 降低成本 增加效率 動作經濟原則與整理整頓之母子關係： 關於 人體 之運用： –雙手應同時開始並同時完成其動作 –除規定休息時間外， 雙手不應同時空閒 –雙臂之動作應對稱 ，反向並同時空閒 –手之動作應以用最低等級而能得滿意結果者為妥 –物體之運動量應盡可能利用之，但如需用肌力制止時，則應將其減至最小度 –連續之曲線運動，較含有方向突變之直線運動為佳 –彈道之運動，較受限制或受控制之運動輕快確實 –動作應儘可能使其輕鬆自然之節奏，因節奏能使動作流利及自發 動作經濟原則與整理整頓之母子關係： 動作經濟原則與整理整頓之母子關係： 關於 操作場所 佈置： –工具物料應置放於固定處所 –工具物料及裝置應佈置於工作者之前面近處 –零件物料之供給，應利用其重量墮至工作者手邊 –「墮送」方法應盡可能利用之 –工具物料應依照最佳之工作順序排列 –應有適當之照明設備，使視覺滿意舒適 –工作檯及椅之高度，應使工作者坐立適宜 –工作椅式樣及高度，應可使工作者保持良好姿勢 動作經濟原則與整理整頓之母子關係： 動作經濟原。阅读剩余 0%
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