20xx新编江苏省建设工程费用定额

20xx新编江苏省建设工程费用定额内容摘要：

程企业管理费和利润费率标准 表 41 序号 项目名称 计算基础 企业管理费率（ %） 利润率（ %） 一类工程 二类工程 三类工程 一 建筑工程 人工费 +机械费 31 28 25 12 二 预制构件制作 人工费 +机械费 15 13 11 6 三 构件吊装、打预制桩 人工费 +机械费 11 9 7 5 四 制作兼打桩 人工费 +机械费 15 13 11 7 五 大型土石方工程 人工费 +机械费 6 4 单独装饰工程企业管理费和利润费率标准 表 42 序号 项目名称 计算基础 管理费率（ %） 利润率（ %） 一 单独装饰工程 人工费 +机械费 42 15 安装工程气压管理费和利润费率标准 表 43 序号 项目名称 计算基础 管理费率（ %） 利润率（ %） 一 安装工程 人工费 一类工程 二类工程 三类工程 47 43 39 14 市政工程企业管理费和利润费率标准 表 44 序号 项目名称 计算基础 管理费费率（ %） 利润率（ %） 一类工程 二类工程 三类工程 一 通用项目、道路、排水工程 人工费 +机械费 25 22 19 10 二 桥梁、水工构筑物 人工费 +机械费 33 30 27 10 三 给水、燃气与集中供热 人工费 44 40 36 13 四 路灯及交通设施工程 人工费 42 13 五 大型土 石方工程 人工费 +机械费 5 3 仿古建筑及园林绿化工程企业管理费和利润费率标准 表 45 序号 项目名称 计算基础 管理费率（ %） 利润率（ %） 一类工程 二类工程 三类工程 一 仿古建筑工程 人工费 +机械费 47 42 37 12 二 园林工程 人工费 29 24 19 14 房屋修缮工程企业管理费和利润费率标准 表 46 序号 项目名称 计算基础 管理费率（ %） 一 修缮工程 建筑工程部分 人工费 +机械费 25 12 二 安装工程部分 人工费 43 14 三 单独拆除工程 人工费 +机械费 10 5 四 单独加固工程 人工费 +机械费 35 12 （二）措施项目取费标准及规定 ：一种是以工程量乘以综合单价计算，另一种是以费率计算。 47，现场安全文明施工措施费见表 48. 、大型机械设备进出场及安拆费 、施工排水、已完工程及设备保护费、特殊条件下施工增加费、地上、地下设施、建筑物的临时保护设施费以及专业工程措施费，按工程量乘以综合单价计取。 措施项目费费率标准 表 47 项目 计算基础 费率（ %） 建筑工程 单独装饰 安装工程 市政工程 修缮土建修缮（安装） 仿古（园林） 现场安全文明施工措施费 分部分项工程费 （见表 48） 夜间施工增加费 0~ 0~ 0~ ~ 0~ 0~ 冬雨季施工增加费 ~ ~ ~ ~ ~ ~ 已完工程及设备保护 0` 0~ 0~ 0~ 0~ 0~ 临时设施费 ~ ~ 1~2 1~2（ ~） ~（ ~） 检验试验费 （ ） （ ） 赶工费 1~ 1~ 1~ 1~ 1~ 1~ 按质论价费 13 1~3 1~3 1~2 1~ 住宅分户验收 —— —— —— 现场安全文明施工措施费费率标准 表 48 序号 项目名称 计算基础 基本费率（ %） 现场考评费率（ %） 奖励 费（获市级文明工地获省级文明工地）（ %） 一 建筑工程 分部分项工程费 二 构件吊装 —— 三 桩基工程 四 大型土石方工程 1 —— 五 单独装饰工程 六 安装过程 七 市政工程 八 仿古建筑工程 九 园林绿化工程 —— 十 修缮工程 （三）其他项目费标准及规定 、暂估价按发包人给定的标准计取。 ：由发承包双方在合同中约定。 ：招标人应根据招标文件列出的内容 和向总承包人提出的要求，参照下列标准计算： （ 1）招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时，按分包的专业工程估算造价的 1％计算； （ 2）招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调，并同时要求提供配合服务时，根据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求，按分包的专业工程估算造价的 2％ ~3%计算。 （四）规 费取费标准及有关规定 ：按有权部门规定计取。 ：按有权部门规定计取。 49 标准计取。 社会保障费费率及公积金费率标准 表 49 序号 工程类别 计算基础 社会保障费率 公积金率 1 建筑工程、仿古园林 分部分项工程费 +措施项目费 其他项目费 3 2 预制构件制作、构件吊装、桩基工程 3 单独装饰工程 4 安装工程 5 桥梁、 水工构筑物 6 道路、市政排水工程 7 市政给水、燃气、路灯工程 8 大型土石方工程 9 修缮工程 10 单独加固工程 11 点工 人工工日 15 12 包工不包料 13 注： 、失业保险费、医疗保险费、工伤保险费、生育保险费。 金费率按 ％和 ％计取。 ，适时调整。 （五） 税金计算标准及有关规定 税金包括营业税、城市建设维护税、教育费附加，按各市规定计取。 五、工程造价计算程序 （ 一）工程量清单法计算程序（包工包料） 表 51 序号 费用名称 计算公式 备注 一 分部分项工程量清单费用 工程量综合单价 其中 人工费 人工消耗量人工单价 材料费 材料消耗量材料单价 机械费 机械消耗量机械单价 企业管理费 （ 1+3）费率 利润 （ 1+3）费率 二 措施项目清单费用 分部分项工程量费率或综合单价工程量 三 其他项目费用 四 规费 其中 工程排污费 （一 +二 +三）费率 按规定计取 建筑安全监督管理费 社会保障费 住房公积金 五 税金 （一 +二 +三 +四）费率 按当地规定计取 六 工程造价 一 +二 +三 +四 +五 （二）工程量清单法计算程序（包工不包料） 表 52 序号 费用名称 计算公式 备注 一 分 部分项工程量清单人工费 人工消耗量人工单价 二 措施项目清单费用 （一）费率或工程量综合单价 三 其他项目费用 四 规费 其中 工程排污费 按规定计取 建筑安全监督管理费 （一 +二 +三）费率 社会保障费 住房公积金 五 税金 （一 +二 +三 +四）费率 按当地规定计取 六 工程造价 一 +二 +三 +四 +五 （三）计价表法计算程序（包工包料） 表 53 序号 费用名称 计算公式 备注 一 分部分项费用 工程量综合单价 其 中 人工费 计价表人工消耗量人工单价 材料费 计价表材料消耗量材料单价 机械费 计价表机械消耗量机械单价 企业管理费 （ 1+3）费率 利润 （ 1+3）费率 二 措施项目清单费用 分部分项工程量费率或综合单价工程量 三 其他项目费用 四 规费 其中 工程排污费 （一 +二 +三）费率 按规定计取 建筑安全监督管理费 社会保障费 住房公积金 五 税金 （一 +二 +三 +四）费率 按 当地规定计取 六 工程造价 一 +二 +三 +四 +五 （四）计价表法计算程序（包工不包料） 表 54 序号 费用名称 计算公式 备注 一 分部分项人工费 计价表人工消耗量人工单价 二 措施项目清单费用 （一）费率或工程量综合单价 三 其他项目费用 四 规费 其中 工程排污费 （一 +二 +三）费率 按规定计取 建筑安全监督管理费 社会保障费 住房公积金 五 税金 （一 +二 +三 +四）费率 按当地规定计取 六 工程造价 一 +二 +三 +四 +五 范文最新推荐 15 财务工作实习小结 [财务工作实习小结 ]财务工作实习小结光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声： “ 一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望 ” ，财务工作实习小结。 然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。 “ 务实、求实、抓落实 ” ，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实 处，下面本人查找问题 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。 以上几点是我部门与个人存 在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门， “ 当好家、理好财，更好地服务企业 ”范文最新推荐 16 是我财务部门应尽的职责。 在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。 只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高 ! “ 查找不足赶先进，立足根本争先进 ” ，时值润发集团提出 “ 树标兵、学先进、促发展、争效益 ” 活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业， “ 鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛 ” 的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公 司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。 我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于 “ 如何提高自我，服务于企业 ” 这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把 “ 学习先进、赶超先进、争当先进 ” 融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度。 部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。 内部管理制度通过将近一 年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正，工作总结《财务工作实习小结》。 部门责任领导之间明确分工职责 , 按照年初签定的责任合同。