20xx年集团公司年终工作总结范文

20xx年集团公司年终工作总结范文内容摘要：

、勇于拼搏、特别能战斗的员工队伍。 员工的培训工作，坚持每周不少于一次，质询和共享要长期坚持下去。 没有参加培训的员工要组织补课，春节前要组织考试，考试成绩作为聘用、调薪、任职的依据之一。 形成和不断提升公司的核心竞争力。 持续创新能力就是集是集团公司的核心竞争力。 形成和不断提升公司的核心竞争力，其实质就是提高核心决策层的综合素质，使他们有远 22 大理想，不断超越自我和不 断创新，实现科学决策，在瞬息万变的市场经济条件环境中具有超强的应变能力。 要实现四个超越，还必须抓好六项工作： 加强对人的管理，做到事事有人做，人人有事做，事事人人有考核，考核实现定量化。 坚决裁减冗员，辞退工作不负责任、给公司造成重大损失的人员；辞退长期工作无成效，成天混日子的员工。 各子公司、各部门岗位设置和增加人员，必须报总公司严格审批，对低效率的岗位一律并转，富裕人员坚决压缩。 各级领导职务要实行竞争上岗，形成有才华的人有机会，干成事的人有地位，不干事的人被淘汰的用人机制。 抓好营销体制改革。 坚持以销售为龙头和以销定产的方针；树立大市场、大客户、大定单的理念；提倡团队营销理念，坚决改变单兵作战、内耗不断的做法。 要确立以诚信为本，高质量、低成本、一流服务的营销格局。 同时要提高规避资金风险的能力。 没有预付款不做，发货 23 时货款不到 7XXXX8XXXX的不做，信誉不好的单位不做，资金不到位要我方垫资的不做。 要适当提高营销提成比例，并即时兑现。 抓好质量工作。 全公司三个厂要走整体实现 iso9000质量体系认证的路子。 当前要抓好质量管理体系的建立和培训， 要把质量工作渗透到生产、销售、安装的全过程。 今后，凡 40吨、 2XXXX元以上的订单，都要编制线路图。 把质量、技术、生产、管理、安装、服务溶入其中，保质保量，按时完成合同。 加强物资采供工作。 产量过万吨，物资也必然过万吨，这里包藏着很大一块效益。 所以，物资采供不仅要做到保证供给，还要做到价廉物美。 对大宗材料采购，有条件时要做到招标采购。 要一丝不苟地做好物资出入库管理。 抓好财务电算化工作。 财务工作是经营管理的核心，过去，财务工作严重滞后，制约了公司的发展。 电算化管理将使财务工作跨上 新的台阶，所有财务人员必须适应电算化需要，不能适应者只能自行淘汰。 24 加强经营管理，加速资金周转。 内部银行、成本管理、利润为中心的承包励志网 须四位一体整体推进。 一月结算一次，一月周转一次，一年周转十二次。 要实现四个跨越，要建立有 特色的企业文化。 其特色要求体现为：不断自我超越的精神，在观念、体制、技术、产品、管理等方面不断创新。 20XX 年，对于云南 来说，是革故鼎新，高歌猛进，硕果累累的一年。 全体员工精诚团结，奋力拼搏，在 七年 发展的道路上，谱写了新的篇章。 20XX 年是进一步的创业已全面进入成熟期和收获期。 全体员工精神振奋、齐心协力，在李建东总裁奋斗目标鼓舞下，热火朝天的拼搏奋进，将这一步将走得更远、做得更大。 把 建成一个美满的大家庭，一个团结和谐的家，一个共同富裕的家，一个共同分享成果和荣誉的家。 人人都为成为这个家的一员感到光荣和自豪，都愿为这个家而努力奉献。 【范文三：集团公司年终工作总结】 25 在公司领导的关心支持下， 20XX 年财务部以公司制定的年度方针目标，以成本费用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强 基础、抓规范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理科学化，企业效益最大化。 尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领导经营决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务管理在企业管理中的作用，现将 20XX年财务部工作总结如下： 一、抓预算管理 一是做好全面预算工作，按时上报 20XX 年预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性，进一步调动全员积极性。 二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收 26 入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车情况与之对比，纳入考核。 三是做好各项成本费用预算的编制工作。 及时分劈下达公司管理费用指标；确保成本费用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事后的有效监控。 四是加强资金预算管理，调控合理安 排使用资金，确保经营资金良性循环。 二、抓成本控制 一是实行成本费用科目负责制。 为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，达到节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式，达到了良好效果。 二是费用控制抓亮点 在日常费用报销时，严格把关。 按汽车日常管理派车单审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报 27 销。 汽车维修、保险、购油等事宜 必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理，杜绝了汽车维修小病大养，弄虚作假现象。 在相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节约 95%。 办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进行检查，超过预算不予报销。 在相关部门共同努力下，办公费用与预算指标相比节支 1 78%。 业务招待费控制使用效果明显。 本着必须、节约、适度的原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、预计费 用等项目，财务坚持不予报销。 月末将支出情况公示，有效地控制了支出。 通过以上措施，五项管理费用控制效果明显，均未超出预算指标。 为公司完成年度任务指标奠定了基础。 三、抓标准化基础管理 一是夯实财务基础工作，完善各项财务管理制度和内部控制制度。 20XX 年，我们先后经历了多次审计、税务、小金 28 库、路风、工资、标准化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算调整，收入、综效指标都达到前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务管理要求严上加严。 财务人员能否及时改变观念，调整工作思路，直接关系到公司全年预 算核算的准确性、规范性以及资金的安全性。 为此，我们从强化基础管理工作入手，根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审核程序报销制度等相关文件，相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等辅助台账，提高了核算的准确性，为经营业务以及管理决策提高了可靠依据。 二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作。 按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表；按时上报月度、季度经济活动分析，财务决算分析，监管报表分析；每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报。 为了将工作做得更扎实，我们将每个工作岗位进行量化考核，并以此作为奖惩依据。 同时做好决算及分析工作，为领导经营决策，提供可靠数据以确保全年任务的完成； 29 三是合理统筹安排使用资金。 做好承兑汇票的分拆工作，盘活账面资金，确保经营资金良性循环；及时与业务部门沟通并处理遗留问题，确保无新债权的产生。 四是加快财务人员从单纯记账型会计向管理型会计转变。 通过税务检查，更感觉到转变的重要性。 财务人员除了明确一套科学、合 理、清晰的会计账目可大大提高工作效率和质量外，必须对经营业务熟悉，否则事前、事中、事后的财务监督，无从谈起。 财务工作不仅仅是算账、记账，更重要的是在企业管理中起的核心作用。 下半年，市场面临滑坡，客户纷纷提出降价，全年预算能否如期完成，对全公司都是个考验，财务部在完成日常核算工作的同时，必须加大对各种资料数据的统计分析，为领导经营决策提供了可靠依据。 严格控制各种成本及五项费用，加强对公司的各类资产进行清查。 五是对家底进行盘查。 与有关部门配合，对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理，并分项整 理建档，做到帐、卡、物相符。 四、提高监管水平 30 一是加大监控力度，使各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述，完善各项财务管理制度和内部控制制度。 不定期对下属分（子）公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检查。 在此方面做得还不够，但我们会在今后的工作中加大力度。 二是对敏感支出，敏感科目，敏感事项自查监控落实到责任人，确保审计不出大问题； 五、提高履职能力 一是加强服务意识，提高工作效率；按公司要求，对本部门的岗责标准进行了细化。 承诺现金报销当日完成，银行转账不超 过一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书。 二是团结协作，提升服务质量，加强财务人员服务于经营，服务于客户的意识，树立经营第一，客户至上的理念，通过主动配合、积极协作，有效处理各种问题和矛盾，做到与业务配合不扯皮，不让客户多等待；不论八小时内外，不论节假日，随叫随到，及时办理收付款及承兑等各项业务。 31 【范文四：集团公司办公室年终工作总结】 即将过去的一年是亚特集团夯实基础跨越发展的一年，一年来，办公室在公司领导的直接指挥下，在各部门的帮助和支持下，做好统筹及上传下达工作，无论是工作能力，还 是思想素质都得到了进一步的提高，较好地完成了办文、办会、办事、党务、人事管理等多方面的任务。 办公室作为公司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。 特别是在上传下达、加强公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中。 现就一年来的工作做一简要总结： 一、办文方面 规范了文件资料的管理。 针对性地出台文件规范化管理的暂行办法，对上级来文，有登记、有批示、有传阅；对上级来电，有记录、有汇报、有处理，做到准确、迅速 、安全，保证了文件资料的时效性和完整性。 2。