20xx年银行工会工作总结及20xx年工作事项安排最新版内容摘要:
有 0 余名员工达到了不同技能种类的一级能手水平,全辖参测员工合格率近 100%。 16 年 11 月 9 日至 12 日,按照省行工会的统一安排,我部配合省行组织全辖员工进行了总行业务技能测试。 在本次测试中,我行共有 516 名符合测试年龄的员工参加测试,测试人次达 717 人次,与上年相比,增加 56人次。 其中,一级能手 2 人,二级能手 159 人,三级能手 6 人,合格 1 人。 合格率 100%,晋级率 81%。 一级能手数在上年 6 人的基础上,新增了 31人,超额完成了省行核定的 6 名一级能手指标任务。 IT 蓝图上线投产 期间的服务工作 下半年, IT 蓝图上线投产工作,成为了全行的中心工作。 作为后线部门,我部并未置身事外,而是紧紧围绕分行党委的统一部署,自始至终地全力投身其中。 一方面,我部积极与省行工会沟通,请领慰问资金近万元,利用上线工作间隙,适时组织员工开展文体活动,以减缓员工的工作压力。 在投产工作前后,我部还按照党委的要求,以书信和实物的方式,先后组织了四次慰问活动,慰问面覆盖全辖所有点。 另一方面,我部还按照省行的工作要求,及时制定投产期间客户投诉的应急预案,培训全行员工,全力做好 IT 蓝图投产上线期间客户投诉的应对和处理 工作。 10月 7 日,我行的蓝图上线工作顺利结束,全行的有效客户投诉也控制为零,既圆满完成了分行党委和省行核定的工作任务,也为全省的系统顺利升级做出了自己。20xx年银行工会工作总结及20xx年工作事项安排最新版
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极性。 部分员工市场化意识不强,营销能力较弱,在实际工作中还存在着坐等客户上门现象,这与其它商业银行相比差距很大,长此下去,必将制约我行各项业务发展。 专职客户经理的数量不足,客户经理人才严重短缺,导致我行在市场竞争中面临着巨大的人才压力。 对员工的考核不到位,虽然考核已有明确的政策和成熟的激励考核方案,但在执行中往往不能得到真正的 贯彻实施,在一定程度上也削弱了员工的工作积极性。 七、
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6名一级能手指标任务。 IT 蓝图上线投产期间的服务工作 下半年, IT 蓝图上线投产工作,成为了全行的中心工作。 作为后 线部门,我部并未置身事外,而是紧紧围绕分行党委的统一部署,自始至终地全力投身其中。 一方面,我部积极与省行工会沟通,请领慰问资金近 20万元,利用上线工作间隙,适时组织员工开展文体活动,以减缓员工的工作压力。 在投产工作前后,我部还按照党委的要求,以书信和实物的方式
任客户经理以来,我深刻体会和感触到该岗位的职责和使命。 客户经理是我行对公众服务的一张名片,是客户和我行联系的枢纽。 与客户的交际风度和言谈举止,均代表着我行形象。 平时不断学习沟通技巧,掌握沟通方法,以 工作就是我的事业 的态度和用跑步前进的工作方式来对待工作。 从各方各面搜集优质客户信息, 及时掌握客户动态,拜访客户中间桥梁,下到企业、机关,深入客户,没有公车时坐公交,天晴下雨一如既往
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