20xx年银行人力资源部工作总结内容摘要：
我行共有 33 位离休干部（其中 1 人为建国前工人）参加这次生活补贴调整，从 XX年 1月 1 日起执行，每人每月增加100 元。 三是审批了全行奖励晋升、职务晋升工资。 向省分行报批了全行 XX－ XX 年度 29 名优秀科级干部和员工的奖励晋升工资， XX 年度 9 名新提拔职务的科级干部的职务晋升工资，并补发兑现了 18290 元工资。 三、合理规化，机构改革有序进行为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务发展。 上半年，我行按照上级行的要求，结合我行实际，对现有机构继续加大了改革力度。 一是积极稳妥撤并了 5 个低效网点。 上半年，在上级行还未下达撤并网点计划的情况下，根据我行实际情况，我部自主要求， 撤销了九江县支行２个、修水县支行２个、八里湖支行１个低效网点。 二是拟增设市分行内设机构。 根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要，经研究，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。 三是顺利妥善地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行（翻牌支行）的各项手续，正式挂牌营业。 经市分行党委研究，并报经省分行和九江银监分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行，并从九江市浔阳东路 47 号迁至九江市滨江路33 号中国国 电集团九江发电厂培训中心营业；市分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速发展，达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准，将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。 升格后该营业机构隶属关系和管理方式不变，机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高，无内设机构。 四是认真组织全市农行网点效益测评工作。 基层网点效益测评是我行组织机构实行科学化管理的一项基础性工作，是今后我行机构调整和重要依据。 市分行根据上级行要求，组织了以人力资源部牵头，计划财。阅读剩余 0%
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