20xx年采购年终总结内容摘要：
的关系。 B）实施对供应商的开发及管理工作。 同时和多个供应商联系，使他们之间形成竞争，我们就有较多的选择渠道，在同等质量交货期限相当的前提下，我们可选择价格较低的原材料供应商，努力为公司争取到一些优惠条件，有利于成本的降低。 对不合格供应商及时淘汰。 C）做好供货合同的跟踪制度，包括何时到货，何时到票，做到心中有数。 D）在资金紧张的前提下，和供应商保持协商，确保他们支持我们公司的生产。 3）积极和别的部门进行工作配合 A）及时和仓库和生产部人员沟通，了解原材料的需求状况，确保了生产的顺利进行。 B）和品管人员技术人员沟通，保证了。阅读剩余 0%
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