20xx年造价工程师考试重点知识点考点整理小抄版

20xx年造价工程师考试重点知识点考点整理小抄版内容摘要：

项目特征是确定一个清单项目综合单价不可缺少的重要依据，是区分清单项目的依据。 项目特征有未描述到的其他独有特征，由清单编制人视项目具体情况确定，以准确的描述清单项目为准。 位。 ：计算规则具有可计算性；计算结果具有唯一性 ：计算口径一致、按工程量计算规则计算、按图纸计算、按一定的顺序计算 13．招标人可以自行决定是否编制标底，一个招标项目只能有一个标底，标底必须保密。 招标人设有最高投标限价的，应当在招标文件中明确最高投标限价或者 最高投标限价的计算方法，招标人不得规定最低投标限价 概算时，招标人应将其报原概算审批部门审核，原则上不能超过批准的设计概算 的招标控制价未按规定编制的，应在招标控制价公布后的 5天内向招标投标监督机构和工程造价管理机构投诉。 误差大于177。 3%时，应责成招标人改正。 若重新公布之日起至原投标截止时间不足 15 天的，应延长投标截止期。 的最高限价应在开标前 15天向投标人公布。 ：分部分项工程费计价、措施项目费计价、其他 项目费组价、规费和税金的计取、其他有关表格的填写 ：施工投标报价流程、研究招标文件（投标人须知、合同分析）、调查工程现场。 19．询价是投标报价的基础。 询价的渠道和生产要素询价 的规定：按“投标文件格式”进行编写，如有必要，可增加附页，作为投标文件的组成部分；应当对招标文件的实质性内容作出响应；应由法定代表人或其委托代理人签字和单位盖章；投标文件正本一份，副本份数按招标文件，正本副本不一致时，正本为准；不得递交备选投标方案 时间前，将 投标文件密封送达投标地点 不得开启投标文件 、担保形式和投标保证金格式递交投标保证金，并作为其投标文件的组成部分。 除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票和现金支票。 证金：在投标有效期内撤销或修改其投标文件；收到中标通知书后，无正当理由拒签合同协议书或未按招标文件规定提交履约担保。 文件的截止之日起算 ，投标人可以修改或撤回已递交的投标文件，但应以书面形式通知招标 人。 文件提供的格式签订联合体协议书，指定牵头人。 联合体签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标。 控制价，也不能低于工程成本价 主要的内容是确定综合单价 综合单价 =人工费 +材料和工程设备费 +施工机具使用费 +管理费 +利润（含风险费用） 清单的项目特征描述为准。 价格风险，一般采取的方式是承包人承 5% 以内的材料、工程设备价格风险， 10%以内的施工机具使用费风险 ，不得作为竞争性费用 ，不能进行投标总价优惠，投标人对投标报价的任何优惠均应放映在相应清单项目的综合单价中 34.《示范文本》包括：合同协议书、通用条款、专用条款 容不得违背招投标文件的实质性内容，招标文件与中标人的投标文件不一致的，以投标文件为准。 第五章 建设项目施工阶段合同价款的调整和结算 对单位工程进行施工管理的成本计划文件 (注意和施工图预算的区别 ) ：计算工程量、套施工定额、人工 材料机械台班用量分析和汇总、进行施工预算与施工图预算的“两算”对比 ：经过会审的施工图、会审纪要及有关标准图；施工定额；施工方案；人工工资标准、机械台班单价、材料价格 ：实物法、单位估价法 5.“两算”的区别： ：①施工预算套用的是施工定额，施工图预算套用的是预算定额（消耗量定额）或单位估价表②施工估算是企业控制各项成本支出的依据，施工图预算是计算单位工程的匴造价，确定企业工程收入的主要依据 不同：施工预算的 项目划分和工程量计算，要按分层、分段、分工种、分项进行，要比施工图预算项目划分细的多，工程量计算更为精确 ：因为施工预算只供企业内部管理使用，如向班组签发施工任务书和限额领料单，所以施工预算一般只算到直接费为止，而施工图预算要计算整个工程预算造价 多少不同 6.“两算”对比的方法：实物量对比法、实物金额对比法 项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和 据：会计核算（主要是价值核算）； 业务核算（包括原始数据和计算登记表）；统计核算（表明其规律性） 施工项目成本分析的具体内容：按成本项目进行的成本分析；针对特定问题和与成本有关事项的分析；随着项目施工的进展而进行的成本分析 10．施工成本分析的方法： ：比较法；因素分析法；差额计算法；比率法 ： a 分部分项工程成本分析（是成本分析的基础，进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比）； b 月（季）度成本分析； c 年度成本分析； d 单位工程竣工成本分析 法： 人工费的控制（量价分离）； 材料费的控制（量价分离）：①定额控制②指标控制③计量控制 ④包干控制 施工机械使用费的控制，主要由台班数量和台班单价决定 施工分包费用控制（施工项目的专业性和项目规模决定分包范围） 1赢得值（挣值）法： 基本参数：已完工作预算费用；计划工作预算费用；已完工作实际费用（预算 B开头，已完 P 结尾，计划 S，实际 A） 已完工作预算费用（ BCWP） =已完成工作量 x预算单价 计划工作预算费用（ BCWS） =计划工作量 x预算单价 已完工作实际费用（ ACWP） =已完成工作量 x实际单价 赢得值四个评价指标： 1 费用偏差 CV=已完预算（ BCWP） 已完实际（ ACWP） CV 为负，项目运行超出预算费用； CV 为正，项目运行节支 2 进度偏差。