20xx年造价工程师考试案例摸底评测

20xx年造价工程师考试案例摸底评测内容摘要：

经过施工单位努力，第 13 月月底工作进度恢复了正常。 在第十五个月开始，建设单位应政府部门要求，义务建设某市容工程，经和施工单位协商，由施工单位另行组织资源施工，共用 100 个工日， A 施工机械 10 个台班。 第 16 个月，当地发生了较强烈地震，震后检查，建筑主体受到损害，修复费用 100 万元，现场的脚手架倒坍，修复费用 10 万，现场的永久道路受损，修复费用 5 万。 施工人员受伤，治疗费8 万元。 由于地震影响，现场修复等共计消耗时间 1 个月。 在第 18 个月，由于业主原因，业主提出了终止合同的要求，双方进行了协商处理。 问题： 1．为了保证本工程的建设工期，在施工进度计划中应重点控制哪些工作。 2．根据第 7 个月末工程施工进度检查结果，分别分析 E、 C、 D 工作的进度情况及对其紧后工作和工期产生什么影响。 3．根据第 12 个月末进 度检查结果，绘出实际进度前锋线。 此时预计工期为多少个月。 4．由于 J、 G 工作完成后 K 工作的施工图纸未到， K 工作无法在第 12 个月末开始施工，承包单位就此向业主提出了费用索赔。 该项索赔能否被批准。 为什么。 5．对于参加市容工程建设，施工单位可以索赔多少费用。 6．对于地震导致的损失业主和施工单位如何分担。 7．业主提出终止合同，双方应如何结算。 某工程包括 A、 B、 C 等三项分项工程，合同工期为 6 个月。 工期每提前一个月奖励 万元，每拖后一个月罚款 2 万元。 各分项工程的计划进度与实际进度如表 所示。 表中粗实 线表示计划进度，进度线上方的数据为每月计划完成工程量（单位： 100m3）；粗虚线表示实际进度，进度线上方的数据为每月实际完成工程量（单位： 100m3）。 表 某工程计划进度与实际进度表 该工程采用可调单价合同，按月结算。 A、 B、 C 分项工程的计划单价分别为： 200 元 / m 180元 / m 160 元 / m3。 在施工期间， 18 月实际结算价格调整系数依次为： 、 、 、 、 、 、。 在 6 月份承包商获得索赔款 万元，工期补偿 1 个月。 在 7 月份，有一项 隐蔽工程完成后，施工单位及时通知了监理机构，监理机构验收后，指令覆盖。 覆盖后第三天，总监理工程师提出对验收过程有异议，要求重新验收，经过历时 2 天的重新验收，发现了质量隐患，施工单位配合检查用工全部费用 1000，整改质量隐患用工费用 2020元，整改时间 5 天。 整改后再验收合格。 施工单位及时提出了 7 天的工期索赔和 3000 元费用索赔。 问题 : 1．计算各分项工程的每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资，并将结果填入表 中。 2．计算整个工程每月投资数据表 , 并将结果填入表。 3．分析第。