20xx年财务经理工作总结与计划内容摘要：
排重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。 通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。 二、受委托，从 xx 年 8 月份开始，对“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《改革实施方案》。 按照公司十届三职代会精神，今年 3 月份与公司相关处室共 同协商，完善了该方案，并获得批准。 7月份率先对进行了改革。 由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了《经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训，从。阅读剩余 0%
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