20xx年行政部经理年终工作总结内容摘要：
好的满足相关的要求，为此，公司于 12月份正式立项开始新网站的建设工作。 在信息部的努力下，新网站的雏形已经显现，我们将抓紧时间，在尽可能短的时间内，为公司展现一个精品网站。 以上即为这忙碌的一年所做的主要工作内容。 平日里总觉得每日的工作都是安排的满满的，但真的回过头去进行汇总的时候，发现其实这一年做的事情也并没有多少，更谈不上成绩，反而经过事后的认真思考，发现还是有很多的不足与改进之处，主要有一下几个方面： 1. 人力资源管理方面：目前公司的人员储备机制及培训制度还处于初始阶段， 招聘来源目前主要依靠的是网络招聘，现场招聘进行了几次尝试，包括人才市场招聘及大中专院校的现场招聘，效果均不是很理想，事后分析结果如下：招聘公示内容重点不明晰；员工待遇及发展前景展示不足；现场招聘宣传品准备不充分，未能 起到吸引关注，宣传公司的目的。 在人员培训方面，培训内容的标准化，培训指导的制度化和专人负责制均未能很好的执行，造成目前培训内容混乱、没有专人负责的状况，导致培训效果不能达到理想要求，不利于新员工尽快熟悉工作内容、融入公司大环境。 除此之外，目前公司的人力资源管理还处于一个比较原始的状态，缺少科学化、系统化的现代人力资源管理体系，公司目前也缺乏此类专项人才，虽然处理目前简单的人力资源事务还没有凸显不足，但随着公司规模的不断扩大，人员的不断增加，这方面的不足将在未来成为制约公司发展的一个重要方面。 2. 宣传方面：目前为止宣传的思路还是有已定局限，个人对于现在的宣传媒介了解不足，这就直接造成目前公司宣传模式单一，效果不明显的现状。 目前急需提高的，是对于现阶段宣传媒介、方式的了解掌握，并进行深入分析，结合公司所处发展阶段，找出最经济有效的宣传方式组合，以有力推动公司品牌推广。 3. 人、物管理方面：对员工日常行为规范严格程度还有或缺，需要进一步加强，在。阅读剩余 0%
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