443品牌管理-奥美-合生创展集团品牌建立提案(编辑修改稿)内容摘要：
的传递途径、做法不清晰 • 公司标识现代感不强 • 销售点等通路的视觉有待统一 视觉管理 挑战 • 初步建议： – 视觉管理系统的建立 如何形成统一、清晰的视觉传播方法 面临的挑战 产品 通路 消费者 商誉 视觉 形象 如何形成统一、清晰的视觉传播方法 如何建立统一、清晰、有实质内涵的品牌形象 如何加强业主对品牌的认同，并愿意传播 如何提高品牌在大众消费者中的认知及了解 •如何让消费者对品牌与属 下楼盘有清晰、统一认识 •如何用一致的品牌形象支持不同风格的楼盘形象 如何建立系统、专门、有效的品牌传播通路 小结 核心挑战 • 合生创展品牌面临的核心挑战是： • 以及来自消费者的： 如何提高消费者心中发展商角色的重要性 如何建立清晰、系统、有实质内涵的品牌形象 品牌与消费者关系 品牌目前与消费者的关系 • 消费者目前心态 – 收到好楼的需求保障 – 对行业发展商信赖度偏低 • 对合生品牌认知、了解少，形象模糊 未形成具体、有实质支持的关系 “很遥远” 消费者对品牌印象沉淀 合生创展： – 实干、实在 – 有后盾、实力强 – 后起之秀、有冲劲 – 内在的精明 – 精力充沛、体贴、灵活 – 热情不足 – 不够稳重 我们要到哪里。 竞争状况 • 尚未有一家房地产企业有明显的品牌形象与资产 • 开始有发展商有意识地传播企业形象，如侨鑫集团、富力集团、城启集团等等，但尚未建立与消费者之间的直接联系 消费者心态分析 • 买房是一件重要事情，所以相当谨慎 • 由于房产开发的角色复杂，建筑商、代理商、发展商、投资商、管理商等的重叠，加之出现不少不良发展商，因而使消费者对这些角色产生混淆并持怀疑态度 消费者只有相信自己，相信“眼见为实” 消费者心。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。