20xx年材料管理年终总结及20xx年工作计划(最新版内容摘要：
消账和每月的材料报耗，与财务做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。 对仓库的管理做到定期打扫、检查、安全、防火，发现 隐患及时向项目经理汇报，及时处理。 通过实际工作经验，我总结出做好材料管理工作要做到 四勤 ：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 二、关于明年工作的计划和打算 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。 材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，结合十几年从事材料管理工作的体会，在明年的工作中，我决心从以下方面继续加强努力，做好工作： 认真执行各项管理制度。 在项目部领导的具体指导下，坚持自始至 终的做好材料管理工作，加强对施工全过程中的材料管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估小结，及时向项目部领导汇报发现和可能出现的问题，坚持材料人员的岗位责任制，减少和避免损失，对外打好交道，对内当好管家。 (定稿版 ) 建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。 以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。 加强材料计划管理。 施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部 署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、。阅读剩余 0%
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