20xx年建筑公司工作总结

20xx年建筑公司工作总结内容摘要：

钢 结构上开拓的业务有：重庆精美公司分沙筒工程；重庆有孚金属材料公司盘管器加工；西南铝业集团科研所料斗加工；西铝捷和铝业校管加工；重庆曙光印务轻钢结构食堂工程；中国六冶铁件、剪板加工等。 这些工程己完成加工费用约 30 万元。 在盘活资产上，重庆开展的设备租赁工作也有新的发展，先后在陶家农业生态园；纳黔高速路上 4 段；壁山的青杠、丁家二级公路；西彭及周边镇范围的场坪、公路等地开展了租赁业务。 ****朝阳项目部：截止目前，炼钢、炼铁工程结构部分基本完成，建筑部分还待完善。 因市场的大气候和业主的原因，导致工程到现在还未 竣工验收。 营口项目部：因受金融危机的影响，原定施工的工程项目没能如期开工，项目部跟踪的几个项目也因种种原因还没有落实，可以说项目部今年是在艰难中苦苦度日。 尽管如此，项目部还是完成了日钢 2360 ㎡烧结工程的收尾工作及项目的结算工作；京城（营口）中试基地工程因工程大面积都已完工，主要是配合 ****大项目部做局部的收尾、工程交工、资料整理及工程量核算工作。 民建工程处：在 ****郫县研发大楼工程项目施工中，从质量、安全、进度、成本、环境等方面进行全方位、全要素管理，克服现场遇到的各种困难，不等不靠，依 （详细定稿版） 靠项目部自身的努力，积极采取措施，创造有利条件，保证了施工的顺利进行，主体结构的施工进度和施工质量受到建设公司的好评，经过全体施工人员的努力，主体工程提前 23 天完工。 同时，组织了该工程的贯标工作并己达标，又组织了该工程省优质结构杯的创建工作，也获通过。 公司加工厂：今年 112 月份自找加工任务 11 吨，施工产值 630 多万元，实现利润 万元，全年无人员及机械设备的安全事故，无工程质量事故。 全厂机械设备完好率 100%，实现了随时保证正常使用。 另外，公司机电工程处今年完成产值 4 万元，也取得较好成绩。 四 、各项管理有条不紊，基础工作进一步加强 经营管理工作：公司一是制定了多项管理制度，如建筑分公司经营管理办法、工程分包管理办法等等，这些制度的出台使目前的各项管理工作比以往都有所提高。 二是实行针对每一个项目成立一个单独的项目部的方式，采取责任经营制。 项目经理与公司签订责任承包书，明确责、权、利关系。 项目材料采购严格按照管理程序进行，劳务分包按公司制定的分包管理办法执行，通过以上各种项目管理措施，更好的实施了对工程项目的管理，取得了明显的效益。 三是重点抓好在手工程的施工管理，完善项目管理制度，积极参与建设公司大 包工作的建设，集中统一管理、加强信息管理，尽量与建设公司管理办法接轨，在此基础上，充分发挥建设公司总承包资质，加大市场开拓力度，改变经营思路，走联合、联营的道路，提高中标率。 通过发展生产和提高管理水平的途径摆脱束缚公司发展的包袱，轻装上阵，力争全面完成年初建设公司下达的各项经济指标。 四是提出进行部门合同评审汇签制度，制度一出台就有效的提高了合同的审核力度，从审核程序和签字手续上严格把关，确保签订合同的合法。