20xx年度品质部工作总结内容摘要：
的现场管理意识。 本期工作期间存在 的问题 ： 1. 公司内整体对现场管理不够重视 ,导致部门内 员工参与的积极性不高。 建议 由管理部为首 ,带领各部门实施现场管理 ,并 采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。 三． 工作流程与协作管理 1. 部门管理制度的完善，内部存在问题的解决，按照公司发展要求，循序渐进，调整结构 与流程，适应公司发展的需要，进料，制程，售后三分天下，实现相互监督，制衡。 2. 部门主要职责的履行管理，这是质量管理的基本工作，同时寻求发展工作的经济效益和社会效益。 3. 工作流程的制定及改善，部门工作流程按照技术流程和事物流程分类，图释及标注全部统一格式，用 VISIO 软件统一版面，途中设定关键控制点，方便员工的执行与操作。 4. 制度流程的执行与监管，首先确定制度建设目标和要达到的效果，由相关岗位负责人提交内容，审核后整合，让员工广泛讨论，提出修改意见，最后发布实施，并不断检查实施效果和听取运行中的意见。 5. 与资材，工程，生产做好供应链与市场链的质量保证。 现存在的问题和不足 ： 1. 质量数据在公司内流转效率不高，没有达到最优利用率。阅读剩余 0%
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