20xx年度公司董事长在总结表彰大会上的讲话

20xx年度公司董事长在总结表彰大会上的讲话内容摘要：

规模达到 200 亿元。 工作措施：坚持“三抓一做”。 即抢抓机遇抓融资、精准对接抓招商、全力以赴抓项目、自主经营做产业。 实现以上工作目标，必须始终坚持做到： （一）突出发展意识 牢固树立机不可失的机遇意识。 一是抢抓机遇，加快融资。 立足于滨江新城“中部崛起”，把握中央稳增长的金融政策风向标，加大融资工作力度。 二是抢抓机遇，推行 PPP模式。 争取更多的项目列入 PPP 项目库，充分利用 PPP 模式推动一批大项目、好项目落地。 三是抢 抓机遇，推进招商。 转变传统思维定势，加快谋划和包装潇湘汽车城、“迪士尼”欢乐小镇、玫瑰湾休闲养生产业园、曲河城市综合体、通航产业等项目。 牢固树立时不我待的紧迫意识。 整个项目的推进过程都要保持紧迫感，从项目谋划到项目前期，从项目实施到项目完工，都要有强烈的紧迫意识，咬定目标不放松，紧盯项目前期手续办理，加快协调征地拆迁，强力推进公司 2017 年度“十二大重点项目”建设。 牢固树立勇于担当的责任意识。 进一步树立抓项目就是抓经济、抓发展的意识，充分发挥班子成员和子公司的作用，建立高度信心，敢于担当，主动作 为，主动对接，强化重点项目调度和督查，落实好重点项目推进时间表、任务书、责任人，加快推进滨江新城建设，推动中心城区重点项目建设见大成效。 牢固树立创新突破的工作意识。 进一步树立项目为大的意识，充分考虑城乡基础设施建设和配套设施建设，提高城乡品质，做到发展一片见效一片。 在加快项目前期手续办理、协调处理项目矛盾纠纷等方面要创新方式方法，讲究工作效率，做到不出事、做成事。 同时，要敢于负债、理性负债，有效解决项目发展的资金短板。 牢固树立顾全大局的政治意识。 统筹项目管理，加快项目实施，在项目谋划、项目落地、 项目推进等方面都要树立顾全大局的政治意识，将思想统一到市委市政府加快滨江新城开发建设、促进中心城区提质扩容的战略部署上来，统一到集团公司大力推进项目建设，落实“四个百亿”工程计划上来。 （二）开拓创新思维 树立“党建 +”思维。 坚持党建引领，推动中心工作。 通过加强公司党建工作，增强政治意识、凝聚思想共识、强化组织观念、改进工作作风，全面推动中心工作稳步开展。 树立“互联网 +”思维。 加强信息化建设，提高 OA 办公系统利用率，综合利用公司内外网、 OA 系统、微信公众平台等媒介，发挥信息化平台在工作、学习、管理 和宣传等方面的作用。 树立借鉴学习思维。 通过“走出去”、“引进来”等方式，学习借鉴发达地区大型企业项目管理、融资方式、资产经营、企业管理等方面的先进经验，努力提高公司管理水平和管理效益。 树立法治规范清廉思维。 树立法治规范思维，熟悉项目各项手续办理程序和规定，增强预见性，提前谋划准备，依法依规办理相关前期手续，为项目顺利推进打下良好基础。 树立注重结合的思维。 善于利用各项工作共性的一面，注重工作统筹结合，同步协调推进工作开展，力求一举多得，取得良好工作实效。 （三）谋划企业壮大 明确企业定位。 要充分认识集团公司是转型中的平台公司这一准确定位，我们要开拓创新，积极探索，努力实现公司成功转型。 坚定发展战略。 继续坚定集团公司“ 12345”的发展战略，努力实现公司社会效益和经济效益双丰收的发展目标。 经营自主产业。 着眼公司长远发展，在做好公益事业的同时，积极拓展自主经营产业，创新经营方式，实现公司可 持续发展。 谋划企业上市。 按照企业上市要求，提前谋划，积极策划，明确上市公司主体，完善公司股权结构，不断盘活资产，优化盈利结构，争取企业上市，以获得稳定的筹资渠道。 三、强化工作措施，注重发展 成效 2017 年，要始终突出工作重点，突出规范管理，突出文化建设，不断提高集团公司发展质量和成效。 （一）突出工作重点，坚持“三抓一做” 一是抢抓机遇抓融资 研究融资政策，创新融资方式。 积极研究融资政策，准确把握政策导向，整合项目打捆包装，创新并对接大型基金、企业债、资产证券化（ ABS）等新的融资方式，努力实现融资大突破。 突出融资重点，优化融资结构。 坚持落实融资 100 亿元以上，到位资金 60 亿元以上的目标不动摇。 重点以城市发展基金及 PPP 基金融资方式为主，直接融资为辅。 新对接的各类融资产品，要坚持“ 期限长、额度大、低成本、无抵押、好用款”的总原则，进一步优化融资结构。 注重资金效益，探讨资本投资。 探索发挥存量资金效益，对有稳定收益的商业银行、担保业务等实施资本投资，不断增加公司现金流。 二是精准对接抓招商 科学包装招商项目。 紧紧围绕滨江新城“一场两片三线”和“一宫两馆六中心”近期开发建设思路，依托现有公益项目，坚持片区开发原则，科学包装“四园一区”生态休闲产业、“水云潇湘一江十景”水上旅游项目、玫瑰湾养老产业园、曲河城市综合体、潇湘汽车城、通航产业园、特色小镇、滨河小镇等招商项目。 加快 基础设施配套。 按照“三先三后”建设开发原则，推进滨江新城路网建设，加快区域内路网、管网、电力、电讯等基础设施配套建设，尤其要突出玫瑰湾片区基础设施建设，为招商创造良好环境。 探索招商合作模式。 采取独资或以土地资产、现金资本、无形资产入股合作开发经营模式，广泛开展招商合作。 注重招商项目落地。 充分利用市商粮局、市旅游局、商贸协会等平台，积极主动协调，多方式、多渠道进行宣传推介，广泛对接招商项目，确保全年落地 1 名战略投资者。