20xx年度公司培训需求调研方案内容摘要：
象实现核心业务的流程（就是技能）。 分析确认受训对象实现核心业务流程中的能力短板。 填写《员工业务流程及能力短板分析表》，部门将结果提炼汇总并经主管副总审核后报综合管理部审批。 员工业务流程及能力短板分析表 姓名 业务流程（技能描述） 能力短板 五、基于胜任能力的培训需求分析（ 11 月 26 日 12 月 5 日） 通过识别岗位胜任能力，评估员工的现有能力现状，发现能力短板，确认培训主题。 目标受训对象及其直接上级 直接上级与目标受训对象从知识、技能、态度三个方面识别岗位胜任能力，评估现有能力， 分析和判断目标人员实现工作所需要的哪些关键能力短板， 确定需要培训的能力模块。 填写《胜任能力模型表》、《能力现状分析表》，部门将结果提炼汇总并经主管副总审核后报综合管理部审批。 胜任能力模 型表 岗位 能力维度 胜任能力项目 1 岗位 知识 技能 态度 2 岗位 知识 技能 态度 术语解释： 知识 ：首先定义岗位的核心工作任务，再围绕岗位核心工作任务找出 所有的与之相关的知识领域，其所涉及的知识领域就是其应具备的知识范围； 技能 ：见《员工业务流程及能力短板分析表》技 能描述一栏；。阅读剩余 0%
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