20xx年工作总结及20xx年工作展望内容摘要：
． ． ． 管理． ． ”，我部门工作 节点 如下： 分包项目招投标： 公司成立了以张亚强总经理为组长的招标小组。 分包项目招标期间我部门成功的完成了招标文件的起草、招标、投标单位考察、二（三）次询价、合同草拟、合同签订等工作。 今年完成的分包项目招标有：基坑支护、砼灌注桩、DDC 灰土桩、桩基检测、沉降观测、地下室人防门、广告牌制安等。 分包工展 工 作 程通过招投标形式，公开性、公平性、透明性大大提高。 同时多家单位的参与，大大增加了可抉择性，同时也使得承包价格市场化、透明化。 售楼部劳务班组结算： 售楼部装修公司采取劳务分包形式，工种多， 班组杂，另外施工图纸变化较大，为了能精确的完成结算任务，我部门安排人员与班组、工程部工程师一同前往现场实地测量，顺利的完成了各班组的结算。 根据公司制定的合同管理方案，对每份合同、协议书的签订进行会签，我部门在会签过程中秉着对公司利益不受损、给合作方不挖坑的态度，严格履行自己的会签职责，并提出合理化修订意见，达到合同会签的意图及目的。 解家村城改安置工程主体及安装工程劳务班组询价、合同签订： 解家村主体及安装劳务班组，应建筑公司领导安排我部门 全程参与了劳务班组的询价、合同草拟、合同签订工作。 通过全程劳务班组选定的参与，我部门在合同内容中提出了合理化建议，大大减少了日后班组结算可能扯皮问题。 （例如承包单价含哪些内容、工程量计算方法） 解家村城改安置工程 16 号楼整体预算编制： 九月下旬解家村城改安置工程 16 楼部分楼号草图完成，接到图纸后我部门为了能尽快完成预算编制便依据草图开始工程量计算，由于图纸未内审及会审故计算工程中存在诸多问题。 直至 10 月底正式蓝图才拿到，正式图纸较原草图变化较大（尤其是钢筋）。 为此，我部门进行了新、老图比对，并按董事长要求加班加点进行工程量计算，目前完成了所有楼号的预算编制工作，为明年的成本控制及项目经济指标分析提供了数据参数。 劳务班组及分包单位年前资金支付统计： 根据劳务班组施工。阅读剩余 0%
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