20xx年在公司年度总结表彰会议上的讲话

20xx年在公司年度总结表彰会议上的讲话内容摘要：

还结合多种经营企业实际，在安全管理工作做了以下几项工作。 一是编写了有限公司“ hse”管理体系，为安全规程的有效实施，提供了科学依据；二是统一规范了所属各经营单位的 安全生产许可证、压力管道施工许可证等相关证件，为下一步安全工作实施集中统一化管理奠定了良好基础；三是组织实施了对化工分公司的安全生产评估；四是近期正抓紧对有限公司驻地的电网进行安全整改，在确保用电安全的基础上，减少偷漏电损失，提高效益；五是狠抓了工业动火的安全管理工作，对各级动火或用火规程进行层层审批，各级安全生产第一责任人和安全生产分管领导在动火现场指挥协调，完善各种动火的安全防范预案，全年完成油田内外大小工程 200 余项，安全实施大中型动火150 余次，实现安全生产无任何事故，在油田内外市场赢得了良好信誉； 六是严格执行车辆管理“十八法”，对车辆进行定期检查和保养，有效地防止了各类机械事故。 节日期间实行车辆“三交一封一定”制度，有效地保证了车辆的行驶安全。 五 .职工队伍的稳定是我们做好各项工作的重要保障，而思想政治工作是确保队伍稳定的重要手段。 “党的思想政治工作，是经济工作和其他一切工作的生命线”。 一年来，特别是进入 2020 年下半年以来，随着油田主业实施分配制度改革和油田主辅分离改制分流工作的不断深入进行，我们多种经营企业正面临着前所未有的历史变革，职工的思想观念也随之产生了深刻的变化，在一定程度上增加了潜在的不稳定因素，如不能妥善解决，势必影响我们企业的改革进程和正常的工作生产秩序。 针对出现的新情况和新问题，我们在集输公司党委的正确领导下，发挥思想政治优势，通过做好一人一事的思想政治工作，使全体员工认清我们多种经营企业现状，以平静的思想心态来 认识和把握分配制度改革、改制分流等热点和焦点问题，为企业的改革、发展提供了强有力的思想保证和强大的精神动力，为企业发展营造了有利的内外部环境。 轻烃检修中心和建安分公司等单位针对前线野外施工队伍常年累月地在外奔波，很少有休息日的实际，定期组织慰问活动，依此来改善和调剂野外施工人员生活，建安分公司还投资购臵了空调配备前线施工队伍，使前线职工深深地感受到了组织的关怀和温暖，极大地调动了职工创效积极性。 有限公司几年来始终坚持送温暖活动，全年累计发放慰问金和困难补助金 3200 元，安排 6 人外出疗养，充分体现了我们企业大 家庭的温暖。 此外，我们还先后组织协解人员参加了 2 次再就业招聘会，妥善安臵了 27 名协解人员再就业。 根据油田主辅分离改制分流工作的要求，我们印发了 246 份调查问卷对改制分流工作进行民意调查，为有限公司研究制定改制分流方案和规划提供了依据。 总之，通过我们一年来艰苦细致的思想政治工作，有限公司没有出现 1 起违法乱纪和越级上访事件，继续保持了安定团结的良好局面。 [1] [2] [3] [4] 一年来，尽管通过我们的努力，各项工作都取得了一定的成绩，但也还存在一定的问题和不足。 突出表现在四个方面：一是 思想观念有待进一步转变。 有限公司实施产权制度改革以来，干部职工的思想观念有所转变，但总体上看，随着企业改革的不断深化，观念滞后仍是阻碍企业管理水平提高的主要原因之一。 主要体现为“五个不强”。 即：竞争意识不强、全局意识不强、创新意识不强、学习意识不强及忧患意识不强等。 二是管理滞后于改革与发展的步伐。 有限公司实施产权制度改革后与之相配套的组织体系、责任体系和管理机制还没有相应跟上，造成了企业内部的管理理念和管理定位不是很清，管理界面、管理层次和管理权限不是太明，办事效率还不高，责任制往往只停留在形式上，一些职 工存在“能奖不能罚”的思想，部分管理干部存在“好人主义” 的思想，致使工作浮于表面，责任不落实。 安全生产基础不够扎实，存在一定的管理漏洞，现场运行规程不完善或不能满足实际要求，无章可循或有章不循的现象仍有出现，安全技改资金投入不足。 三是面临严峻的经营风险，发展缺乏后劲。 我们目前所面临的最大困难和压力就是资金匮乏与扩大再生产之间的矛盾，生产经营前期投资过大且投资回报周期长，油田内外市场前景不乐观是造成企业资金匮乏和缺少活力的主要原因。 四是缺乏有效的激励机制。 工资分配上仍存在平均主义和“大锅饭”现象，收入和责任 不相对应，分配的激励作用没有得到落实，很大程度上影响了职工创效积极性的发挥。 以上问题已经引起我们有限公司领导班子的高度重视，我们将在今后的工作中努力加以解决和克服。 第二部分：有限公司 2020 年工作思路与规划 2020 年是我们企业发展至关重要的一年，也是我们企业继续深化改革、促进发展、保持稳定的重要一年。 在新的一年里，随着油田主辅分离，改制分流工作的不断推进，油田内外市场将呈现出更具挑战性的局面。 我们企业这几年的发展历程让我们深刻地认识到：规模是今天的强者，品质是明天的胜者。 只有 具备扎实的基础、优秀的品质，才能在激烈的市场竞争中占据主动，建立可持续稳步发展的竞争优势。 一 .2020 年有限公司工作的总体思路 认真学习贯彻党的十六届三中全会精神，以稳定为前提，做到改革、发展和稳定相统一。 以发展为主题，强化新项目和新产品的研究与开发。 以管理为重点，不断理顺管理体制，实施机制创新活动。 以安全为基础，确保生产经营稳定运行。 以经济效益为中心，确保各项生产经营目标的实现；以思想政治工作为主线，大力加强企业文化建设，树立良好企业形象，全面提升企业综合素质，促进企业双文明建设的协调 稳步发展。 二 .2020 年有限公司工作指导原则 坚持集中统一性管理的原则，进一步理顺体制，优化管理；坚持抓大放小的原则，做精主干企业，搞活小厂点经营，走企业专业化、。