20xx年土建技术员年终工作总结内容摘要：
工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。 进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。 比如 ：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。 技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。 二二二二、工程现场管理方面工程现场管理方面工程现场管理方面工程现场管理方面：：：： 这是我的工作重心。 ①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。 在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分 析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。 比如 26楼 1 层平板筋间距不均、钢筋容易跑位，在与工长们商量至后，在绑扎过程中加入了 20%的反扣，使间距不均及跑位问题大大的减少了。 ②工程进度控制：工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。