20xx年最新讲座scm供应链管理与实践(编辑修改稿)内容摘要：
– 本地化设计：产品差异化越晚越好，最好采用订单拉动； – 减少产品的包装组合，考虑保持产品通用化； – 改进预测精度（采用更好的预测机制和算法），建立预测考核制度。 16 克服长尾效应 原因 消除策略 需求数据处理 （独立预测） 需求信息共享，建立业务伙伴 ，联合制定联合预测 订单批量限制 运输工具共享与集中管理；采用第三方物流服务（ 3PL） 价格波动 采购订单与收货同步，建立伙伴关系 短缺屯货 重新设定配货规则，仓库和存货共享 17 最基本的解决方案：信息共享 • 改进预测准确性 – POS 数据 – 生产计划制定 • 改进质量一致性 – 减少波动 /平衡生产 • 降低成本 – 信息替代了实际库存 • 提高设备利用率 实现业务伙伴互联互通是供应链的基础 18 供应商管理存货策略（ VMI） • VMI 是一种新型的物料分配和操作方式，从而达到改进供应响应速度、稳定生产过程、缩短供货周期的目的。 • 供应链上双赢的合作方式，可以同时满足零售商、批发商、制造商对降低存货成本、提高供货服务水平的需要。 Factory Suppliers Factory Suppliers 传统方式 VMI方式 19 VMI系统的实施原则 • 合作精神 – 实施 VMI 策略中，相互信任与信息共享是非常重要的，供应商和用户（零售商）都需要有良好的合作精神。 • 互惠原则 – VMI 不是成本如何分配或由哪一方支付的问题，而是减少双方的成本问题，通过 VMI 策略使双方的成本都得到减少。 • 目标一致性原则 – 双方各自明确各自的责任，观念上要达成一致目标，如：存货的摆放、支付流程、费用结算等，并体现在双方的框架协议中。 • 持续改进原则 – 供需双方共享利益、消除浪费。 20 什麽是推迟定制。 推迟定制是指在设计产品时 ， 将产品的制造和订单执行过程尽可能地标准化，推迟客户差异点，在提高客户价值的同时，提高了资产利用率。 产品标准化之前 产品标准化之后 定制点 定制点 21 HP 喷墨打印机的推迟定制 制造、本地化 分销 本地化、分销 制造 22 • 什么是供应链管理。 • 供应链中的信息畸。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。