20xx年前三季度的体育彩票工作总结及第四季度的工作计划内容摘要：
中心、培训师和各县专管员的精心组织下，参加培训的广大业主业务能力提升，经营理念转变，经营信心明显增强。 四、建立网点奖励制度，全面提高业主积极性 业主对体育彩票的信任和支持是我们体彩销量提升的有力保障，是我们体彩工作者需要始终坚持的出发点和落脚点，也是检验和衡量我们工作是否到位的重要指标。 为鼓励广大业主积极销售，主动营销， 我局要求 分中心 和各县体育局制定 对网点的激励措施 ，这 些奖励措施的实施， 很大程度 上提高了业主的积极性，拉近了同业主的心理距离，从而获得业主的信任和支持，建立起良好的 合作伙伴关系。 五、加强专管员队伍建设，不断提升管理员业务素养 为切实提升管理员业务素养，全力打造一支业务精通 、 战斗力强的管理员队伍， 我局要求 分中心 采取多种手段 提升分中心工作人员和县区专管员的业务素养。 今年， 分中心组织全市体彩工作人员到怀化市靖州县考察 ， 学习 其 网点专营化建设的先进经验， 了解 其超前的思路和做法，以及在专营化建设过程中展现出的果敢和坚决，为我们进一步解放思想， 坚定迈出实行专营化建设 的步伐 ，提供了宝贵的借鉴价值和学习经验。 第四季度的工作计划： 5 一 、 全面落实全市网点建设总任务，切实做好渠道建设工作 渠道建设工作是我们工作的重中之重，网点是我们体彩生存和发展的根本。 我们现在跟福彩竞争这么激烈，我们当前面临的最大问题就是销售渠道不够牢靠。 这主要表现在 三 个方面，一是现有双机兼营网点难保忠诚。 当前福利彩票 的 优势 明显 ，一旦实行专营，业主选择福彩自在情理之中。 二是 单机专营网点经营压力大，生存艰难。 三 是我市 网点布局不均，城乡差距明显。 我市目前共建有网点 435 家，其中市区网点 140 家，占网点总数 %；县城网点 267家，占 网点总数 %；乡镇网点 28 家，占 网点总数 %。 不难看出，我市网点空间分布的 不均衡性十分严重，城乡差距特别明显。 绝大部分网点集中在市区和县城，造成市区和 县城网点过于密集，而乡镇网点数量过少，网点覆盖率低，有些县。阅读剩余 0%
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