20xx年儿科爱婴医院工作总结

20xx年儿科爱婴医院工作总结内容摘要：

院领导班子和爱婴医院管理领导小组成员认 真学习《爱婴医院监督管理指南》和《爱婴医院母乳喂养工作规范》，明确妇幼保健机构自身肩负的责任；明确自身发展的广泛深远的影响；明确推进民族素质提高的促进作用。 （三）全员动员，提升意识 通过中层干部会、全院职工大会、专题工作研讨会宣传妇幼保健院自身肩负的社会责任，把 “三好一满意 ”活动和优质护理服务工作有机的结合起来，有力的推进爱婴医院工作。 正确指导产妇母乳喂养技巧，现场检查未发现产妇有乳头皲裂、乳房肿胀的现象，母婴同室未发现奶瓶、奶嘴现象。 对产妇进行按需哺乳重要性的培训，教会母亲识别新生儿饥饿时的表现，更好的进行母乳喂养。 （四）依法执业，规范管理 使用《孕产期保健手册》和《儿童保健手册》率 100%，使用《妇幼卫生信息管理系 统》对高危孕产妇进行早期筛查和跟踪管理。 严格按卫生部、公安部有关《出生医学证明》管理规定，依法使用《出生医学证 明管理软件》做好管理与发放。 二、存在问题 （一）产、儿科部分 医护人员对母乳喂养技巧指导临床应用有些欠缺。 （二）新生儿科配奶间设施不够完善、设计不够合理。 三、整改措施 （一）加强对新上岗医护人员爱婴医院知识培训工作，强化学习 的重要性，提高爱婴医院母乳喂养技能。 2020 年爱婴医院工作总结 几年来，在院领导的高度重视和指导下，我科室建立了一套行之有效的内部监督机制与考核措施，规范了医护人员行为，保证了工作质量，使爱婴工作不断巩固、完善和提高。 一、领导重视，进一步加强机构建设工作 自创建爱婴医院以来，丝毫未放松爱婴工作，在贯彻《母婴保健法》同时，院领导将爱婴工作纳入重要议事日程，做到创建领导班子和技术指导小组不撤，并设有爱婴办，绷紧巩固成果之弦不松，注重行政管理劲头不减。 每年根据人事变动情况，及时调整了巩固爱婴医院领导小组和技术指导小组成员，院长担 任巩固爱婴医院成果领导小组组长，亲自挂帅，使巩固爱婴医院成果作为“一把手 ”工程，副组长由分管业务院长担任。 巩固爱婴医院领导小组由院办公室、爱婴办、医疗、护理、保健、产科、财务科等部门的负责人组成，爱婴办负责制定计划，分解任务，责任到人，各司其职，相互协调，密切合作，确保巩固爱婴医院成果顺利进行。