20xx年供应科上半年工作总结内容摘要：
份合作制企业所需求的一个合理的制度，在日常工作中严格按照制度执行。 为了做到物资不流失， 2020年上半年以来库房管理人员经常整理库房，根据现有条件合理规划 布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房，改变了库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的水平，加强了仓库现场管理，拒绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全。 三、加强人员培训 开展业务学习 落实走动管理 为了进一步落实山西焦煤集团走动管理的指示精神，结合我部门的实际情况，把 “干部上讲台、培训到现场 ”活动融合到实际工作中。 在做好各自工作的同时，在物资库房内实地讲解供应物资管理及其相关业务知识培训，使其在物资供应相关业务知识及供应的管理工作的水平有了突飞猛进的效果，把 “培训到现场 ”的好处实实在在的体现 3 / 6 出来，这样把走动管理与 “干部上讲台、培训到现场 ”结合在一起，不仅能节约工作时间，也能从工作现场中发现隐患，排除隐患，同时培训效果还非常好。 四、认真工作 维护公司利益 为了建设节约高效型企业，我们供应科对于能修理和收回再利用的物资绝不浪费，做到物尽其用，为公司节约任何可以节约的成本。阅读剩余 0%
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