20xx年人事部工作总结

20xx年人事部工作总结内容摘要：

到了积极热情不越位。 2）在工作计划中，每月都突出 1－ 2 个 重点 工作。 做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3）在创新 与工作作风上有所突破。 在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。 切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 、完善公司各项规章制度。 行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真、细致的同时，始终要把服务理念贯穿于工作之中，在行政工作中，制度是根本，为了加强基础管理、为公司领导和各部门员工创造良好的工作环境，行政部结合公司现状，对部分原有的制度规定进行完善修订，并建立健全一些新的工作制度流程。 后勤保障水平，为员工创造良好工作环境 1)监管工程建设 为了提高员工的生活质量，在行政部的监督下，于 8 月完成了无缝大院内空地的 4 层钢铁架构厂房、 9 月份完善了爱锋美水井钻探，及多次清理化粪池、下水道等工程的建设工作。 为了节约成本，行政部多次组织员工参与到建设工作中，为工地搬运钢材等。 此外，还对一楼办公室、展厅进行了粉刷和简单装修，极大的改善了员工的办公条件。 2)提高食堂服务水平 在食堂管理方面，我们坚持以人为本，关心职工生活，不遗余力的 （详 细定稿版） 提高食堂服务水平。 我们并没有停留在使员工仅仅能够吃饱的一般化水平 上，而是在服务态度和饭菜质量上下工夫，每天更换菜式，并增加了早餐、夜宵 2 个配菜，正餐四菜一汤，做到了员工基本满意。 同时加强食品安全与卫生管理，确保员工的生命健康安全，做到责任到人，抓紧抓实，抓出成效。 3）严抓宿舍管理 公司住宿员工 241人，安全、卫生问题一直是员工宿舍管理面临的难题。 为此，行政部制定了宿舍管理制度，并严抓落实。 加强对临时进出公司的外来人员管理，实行员工住宿按车间相对集中制，不定期组织员工进行安全教育，杜绝了员工宿舍偷盗和其他安全事故的发生。 每月不定期对员工宿舍进行卫生检查，对环境卫生差 的宿舍进行全厂通报批评，并限期整改，此举有效的提升了员工宿舍的整体卫生水平。 此间共维修门窗 50 余次，维修更换脱水机 10 余次，华智热水器维修 33 次，更换水龙头 300 多个，水路整改、整顿、维护 100 余次。 公司于 6 月 10 组织全体员工去揭阳广场、普宁万竹园、陈碧初艺园等地旅行； 6 月 1 日锋燕国际事业部全体员工到中信广场组织游泳活动； 8 月到 14月，各事业部、公共部门根据本单位实际情况，安排了多次的聚餐、唱歌等娱乐活动。 大批活动的组织促进了员工团结。 加强了员工之间的沟通，增强员工的团队精神和集体荣誉感。 企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。 企业文化与企业发展战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促进作用，反过来发展战略作为企业文化的实践，将使企业文化得到进一步升华。 在公司 2020 年的企业文化建设中，我们进一步完善了公司的相关福利政策。 并组织了员工的集体旅游、员工聚餐等促进企业文化的项目。 为后续的企业文化建设激发起员工源自内心的激情和动力。 特别是 9 月 22 日，特大台风天兔登录汕头，公司总经办领导 临危不 （详 细定稿版） 乱，董事长亲自挂帅上阵，全体员工奋不顾身的战斗在风雨中 ，此情此景至今历历在目，久久挥之不去，这种不怕苦、不怕累、不怕流血流汗的大无畏精神就是广东锋燕发的企业文化。 更是锋燕发的骄傲 （三）、存在的不足 2020 年，行政部是取得了一定的成绩。 可存在问题也不少，主要表现在以下几个方面： ，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 ，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到 的参谋助手作用发挥不够。 ，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 ，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊的上稿率。 总而原之一句话， 2020 年行政部没有照顾好大家，让大家辛苦了。 二、 2020 年工作计划 2020 年如有幸继续担任行政部经理一职，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索人事部工作新思路、新方法，促使 工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。 巩固基础，进一步规范日常行政管理 明确岗位职责、落实具体责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、服务第一。 同时，在部门内部掀起一场作风整顿的热潮，并使之持久地坚持下去，营造良好的工作氛围。 进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。 1）做好办公用品的管理。 本着 节约开支、防止浪费、保障供给 的原则，抓好日常节俭工作，大力倡导广大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张浪费现象的发生。 2）落实车辆调配制度。 在总部车辆管理制度的基础上，制定适合公司实际情况的内部管理制度来规范车辆管理，提高使用效率，使车辆 （详 细定稿版） 能够更加合理、及时得到调配，同时保证行车安全；继续实行科学合理的油耗考核管理，严厉杜绝公车私用现象的发生；重点加强对司机的培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培养。 3）提高员工用餐品质。 进一步加强对食堂的管理。 严格区分员工用餐与待客用餐，保障用餐安全，不断改善伙食质量，合理调配饮食营养，为员工提供一个良好的饮食条件。 健全培训体系，使广东锋燕发所有员工人人得以 提升 （ 1）思路分析 明白学习进步之意义的多，真正坚持学习进步的少。 对于公司培训的开展，情况亦类似。 不管是部门主管还是员工，大多数都有学习意识。 我公司培训现状可以概括为有行动，缺目的；有计划，缺规划；有行动，缺检测。 其中最大的问题当属培训的规划和最终效果检测之缺失。 2020 年度的培训工作应当达成以下目的：一是致力于部门主官管理素质的提高。 二是致力于新员工尽快熟悉并适应公司环境，胜任工作，创造业绩。 三是致力于在职员工的素质建设，提高凝聚力。 四是致力于储备干部的培养。 培训团队在以上几类培训中扮演的角 色和组织方式是。