20xx年三交河煤矿班组建设实施方案

20xx年三交河煤矿班组建设实施方案内容摘要：

作业规程 措施 ，严把安全质量关， 确保工程质量达标 ，每班要 落实 工程质量验收情况。 18 四、 现场 操作必须严格执行工作现场作业规程 措施 规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。 班组长 带 班制度 为了确保班组长深入现场指挥安 全生产，及时发现和消除安全隐患，有效制止“三违”现象，进一步提高安全管理水平，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。 一、班组长是当班安全生产的第一责任者，必须做到与职工同上同下。 准确掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、薄弱区段的巡视检查，及时发现并消除安全隐患、制止违章违纪行为，严禁违章指挥。 发生责任事故要严肃追究班组长责任。 二、作业现场发生危及职工生命安全的重大事故隐患和严重问题时，班组长必须立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处置措施，并及时向调度室汇报。 三、班组长要严格执行井 下现场“汇报”制度，即班前、班中、班后向调度室 及队部值班室 汇报当班安全生产工作情况。 四、班组长要严格执行井下现场交接班制度，上一班的班组长要在井下现场交接班中详细交接上一个班井下安全情况、存在的问题及下一个班安全注意事项。 五、各区队班组长下井无故达不到应下井次数，或者下井登记有弄虚作假者，否决本人当月安全奖励。 19 安全举报制度 一、为了加强安全生产的群众监督，鼓励举报重大安全生产隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特 别规定》（国务院第 446号令）等法律、法规和上级有关规定，特制定本制度。 二、任何单位和个人 有权对其发现的重大安全生产隐患和有关安全生产的违法违规行为向矿 调度室和安 全科 举报。 举报电话： 31777 或6510026。 三、受理的举报经调查属实的，由 矿 按有关规定处理相关单位和责任人，由 矿安全 科 负责报有关领导批准后奖励实名举报的最先举报人。 奖励金额依据举报的重大安全生产隐患或安全生产违法违规行为的严重程度给予 300―― 5000 元的奖励。 四、举报有下列情形之一，经核查属实的，给予举报人奖励： （一） 举报矿井及地面生 产重大安全生产隐患的； （ 二 ） 举报隐瞒生产安全伤亡事故的； （ 三 ） 举报矿井及地面生产违规违法组织生产的； （ 四 ）举报 井下及地面厂 、 区 、 点缺少必要的安全设施或安全措施未得到落实而组织 生产 活动的； （ 五 ）举报其它事项，经矿认定为重大事故隐患或违法违规行为者。 举报人举报的事项，应当是主管单位或煤矿安全检查未被发现，或者虽然发现但未按有关规定依法处理的。 五 、 矿调度室值班人员必须按照《重大安全生产隐患及严重“三违”举报登记表》的内容要求接听、记录；并将收集到的有关举报材料当天报 安全 科 ，由 安全 科 核查、督办、确认举报 事项，确保每一项举报均能在 30 日内办结，以鼓励全员参与，促进安全生产。 六、举报人可以采取书信、电话、传真、走访等方式举报。 20 举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。 七、多人多次举报同一事项的，给予实名举报的最先举报人一次性奖励。 多人联名举报同一事项的，奖励可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取。 八、相关部门应当依法保护举报人的合法权益并为其保密。 举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈，并依法 保护举报人的合法权益不受侵害。 班组安全检查与奖罚制度 一 、 班组实行班组长跟班巡回检查制度， 班组长在上班后应检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，力求工作中避免事故的发生。 二 、班组各工作岗位上的职工应在上班工作前，下班离岗前按时间、地点、路线对有关的安全注意事项进行认真巡回检查。 三 、在交接班时，有关安全方面的问题也必须认真交接。 接班后并作认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报本区队、调度室，同时将情况写在交接班日记上。 21 四 、认真接受安全、技术部门现场安全检查 ，严格采纳执行领导意见，对上级发现的安全问题， 按时间要求 及时予以解决。 五 、班组长有权 对严重违章者采取 教 、 罚 相结合的形式，帮助提高认识，并在安全会、班前会上进行通报。 六、班组长到工作现场后要对每一个职工精神状态进行检查，对现场进行危险源辨识，做好互保工作。 七、现场出现不符合规格的工序，及重大隐患有权立即停止作业，汇报相关部门。 八、 各单位按照各自制定的奖罚标准兑现 班组隐患排查治理制度 为了贯彻 安全第一、预防为主 方针，全面落实安全生产责任制，及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，特制定班 组隐患排查制度。 一、坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实 不 生产。 二、班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。 现场能处理的隐患，当班必须处理， 对事故隐患的整改按照“专人负责，责任落实”的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。 三、班组长必须按时参加区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按 五 定的时间及时落实处理。 四、当班处理不了的隐患，必须进行全面分析，找出产生隐患的原因，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会， 参加人员为三职队干、安质副队长、班组长、当班上岗职工。 五、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按验收制度考核、 22 兑现 ，对排查隐患积极主动人员要给予一定的奖励。 六、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果，并及时上报。 班组定岗定员管理制度 为进一步规范矿属各单位班组定岗定员用工管理，增强职工素质，提高劳动生产率，切实改变定岗定员的规范化，坚持以人为本，促进劳动关系和谐稳定。 一、各班组必须按照特殊岗位（工种）定员标准配足定员，满足班组安全生产的需要。 二、特 殊岗位（工种）在配备人员时，要选用政治素质高、责任心强、具有文化程度高的人员，经过培训，考试合格并取得相应资格证书后，方可上岗。 三、各班组按照确保安全、运转顺畅、节奏均衡、合理化定岗定员，保证本班安全正常运转。 四、班组定岗定员实现动态管理，有关部门对班组定岗定员进行定时或不定时的检查，超岗超员的班组要对单位负责人严肃处理。 23 班组出勤管理制度 出勤管理是班组建设的最基本手段之一，为实现班组正规安全生产循环奠定人本保证，特制定班组出勤管理制度。 一、 班组长必须保证小班正常循环出勤人数，职工请假首先 提前一天 由各班组长批准后，经队长或书记批准后生效。 二、 职工迟到、早退一次一律给予经济处罚，虚假考勤、代考勤发现一次，除扣除当日出勤外，给予相应经济处罚。 三、 职工 出勤天数必需按区队规定执行。 班组要按照生产组织情况每月设立出勤奖，每月出勤达到规定天数，予以奖励。 四、 职工月出勤不满规定天数取消出勤奖 ， 15 天以下取消 保留工资及年工工资。 五、 出现旷工现象，按照矿相关劳动纪律规定执行。 班组材料管理制度 一、各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发放、回收。 属于个人专用工具由个人负责保管。 二、每班所需 材料，班组长必须按当班生产任务进行核算，要有核算过程、要做到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。 24 三、每班所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规格、数量 ，做到用多少领多少，发现丢失，做到谁丢失谁赔偿，并追究原因。 四、要求每个班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途， 逐日认真填写清楚。 五、 材料员每月下井检查班组材料登记台帐，工具、材料与下井数据不符时，由本班组成员平均承担，照原价赔偿。 机电班组 设备定期检修制度 （只限 检修 班组） 为了确保机电设备的安全运转，预防机电事故，提高设备的效能，延长使用寿命，保证设备安全、经济、合理运转，保证设备完好，消除设备隐患，特制定机电班组设备定期检修制度。 一、设备检修内容和检修周期 小修：是调整、更换配合零部件，恢复设备的工作能力状态，确保设备运行所进行的必要的工作，小修在规定的时间内执行，日检、周检、月检和季度检修。 （ 1）日检：①检查各部位油位、油质，进行换油和添补。 ②检查处理电气部分故障。 ③检查紧固件有无松动、丢失、处理完好。 ④局部修理或更换个别零件。 ⑤对机器外表清扫、洗刷、检查。 清洗过滤器和更换润滑油。 25 （ 2）周检：①各电气设备内部详细检查、测绝缘、打磨接触端子、紧固接线、保护试验。 ②清洗各过滤器各更换滤芯。 ③各油量、油质检查、油中积水排除。 ④处理日检中不能处理的问题，使设备运转达到安全、正常运转、达到完好要求。 （ 3）月检和季检：①各部位性能测试。 ②调整各配合件串量。 ③计划性地重点处理机器隐患。 ④更换设备零部件。 ⑤各油质测定、化验、不合格换油。 ⑥进行调整、试验达到预定功能。 中修：在设备运行达到规定时间内进行，可进行现场中修或升井车间中修，内容如下： （ 1）设备解体检修，更换不合格的零部件。 （ 2）各油池全部清理，并更换新油。 （ 3）电气设备、液压设备按规定要求作试验。 （ 4）机械设备调整间隙和串量。 （ 5）设备检修质量达到规定检修质量标准、完好标准要求。 大修：设备大修，根据大修计划在修理厂进行。 大修设备必须由专人进行严格检验并按设备生产厂家标准进行试验和各项检查。 事故分析 报告 处理制度 为了进一 步规范事故调查处理工作，全面落实安全责任，认真吸取事故教训，减少企业财产损失，依据国务院《生产安全事故报告和调查 26 处理条例》和国家有关法律、法规及企业相关规定，结合 我矿班组建设实际 情况 ，特制定本制度。 一、 发生 安全生产 事故 ，必须将事故发生时间、地点损坏程度、影响生产情况 立即 汇报 矿调度室和安全 值班室 ， 做到 不瞒报 、 不假报 、 不迟报。 发生一般性生产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组织分析 ， 发生人身伤亡事故，由安全科负责组织分析。 二、 事故发生以后， 班组长 配合事故调查 部门 开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。 矿调度室 或安全科 必须及时组织有关人员进行现场调查处理， 严格 按照事故处理 “ 四不放过 ” 的原则， 组织现场 职工，进行分析。 三 、 所有的 安全生产 事故无论大小都要进行全面的分析， 参加人员：班组长、值班员、处理事故参加人员及 事故在场全部 人员 参加。 找出事故 时间、地点、经过、 原因、责任人，对照标准进行追究处罚，并提出整改措施，并 做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。 四、对事故分析结果， 安全科 在 安办会 上 、 调度室在 矿 早 调度 会 上 、区队 班前会、周一、三例会全面通报。 为认真吸取事故教训，防止同类事故发生，在全矿职工中组织事故反思，让全 体职工接受教育。 班组 学习 培训制度 为了不断提高岗位班组员工的 安全业务 素质，建立学习型 班组 ，培养员工的实际操作能力 ，提高 理论水平，特制定班组 学习 培训制度。 一 、 本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的 学习 培训， 保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高 班组员工的 理论和技术水平， 争 做学习型 班组。 27 二 、班组长负责 组织班组成员 的培训与学习 ， 并负责制定班组成员的学习计划 、 学习内容 、 学习活动 时间 、 考核办法， 监督和跟踪学习活动的成效。 三 、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神 ，开展思想 道德、诚信意识方面的教育。 四 、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。 让其明白“一清二熟三会四懂”。 一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂 操作 、懂结构、懂用途、懂性能。 五 、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。 六 、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。 七 、 学习培训采取多种形式 ， 采取集中学习 、 自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分 利用周一 、周三、班前会 时间进行 学习 ，原则上不影响正常的工作。 八 、 要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。 28 班组。