20xx城镇燃气输配工程监理规划

20xx城镇燃气输配工程监理规划内容摘要：

记的记录情况，确保施工资料及时、真实。 （ 4）对施工机械、设备、仪器注意观察其运转或使用情况。 督促施工单位及时保修、校正、保证施工质量。 （ 4）监理工程师做好质量台帐。 工程质量的事后控制。 1）质量问题和质量事故的处理 （ 1）一般质量问题，进行返修弥补。 责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审 核后，批复施工单位处理，监理人员应旁站监督，并对处理结果重新验收，记如质量台帐。 （ 2）一般质量事故，要进行返工处理或加固补强。 责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理意见。 总监理工程师签发《工程部分暂停指令》，并会同建设单位和设计单位研究，由设计单位提出处理方案，批复施工单位处理，监理工程师旁站监 16 督，并对处理结果重新验收，记如质量台帐。 （ 3）重大质量事故，总监理工程师签发《工程部分停工指令》，责令施工单位保护现场，立即报建设行政主管部门处理。 （ 4）将完成的质量问题（事故）处理记录归档。 2）工程竣工 初验 （ 1）工程达到交验条件，监理部首先组织专业监理工程师对工程质量状况，使用功能进行全面检查。 对影响竣工验收的问题签发《监理通知》，责成施工单位限期整改。 （ 2）监督施工单位进行项目功能试验，审阅试验报告单必要时请建设单位及设计单位派代表参加。 （ 3）总监理工程师组织对施工质量保证资料进行核查，并督促施工单位完善那、修改。 （ 4）总监理工程师组织建设单位、设计单位和施工单位专业技术人员共同对工程进行检查验收。 （ 5）验收结果需要对局部进行整修时，要限期整修。 监理人员现场监督，符合要求后再验，直到符合合同要 求。 （ 6）检查验收结果符合合同要求，由建设单位、施工单位、监理单位、设计单位四方在《单位工程验收记录》上签字，并报质量监督站备案。 （ 7）竣工验收完成，由监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》，监理单位，建设单位盖章后，送施工单位一份。 17 控制工程质量风险的措施 （ 1）旁站监理 通过旁站监理及时发现事故质量事故的苗头和影响质量因素的不利发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题，以便及时进行控制。 （ 2）测量 通过测量检查施工放线、复核平面几何尺寸、高程严格控制，发现偏差，及时纠正，避免发生技 术性的错误。 （ 3）试验 通过试验检测及时发现材料、拌和料配合比、成品的强度等物理力学性能，控制工程质量。 （ 4）指令文件 运用监理工程师指令控制权的具体形势，对施工单位提出存在的问题，请施工单位注意整改要求，达到控制质量的目的。 （ 5）规定质量监控程序 按监控程序工作是监理工作的必要的手段和依据，确保工程质量得以控制。 （ 6）利用支付控制手段 这是国际通用的一种手段，以支付控制权为保证的手段，来控制工程质量是很重要的一种手段和抗风险措施。 七、 工程进度控制 进度控制的原则 18 （ 1）在确保工程质量和安全的前提 下，控制工程进度。 （ 2）采用动态控制方法、对工程进度进行调整控制。 （ 3）进度控制的依据是建设合工程施工合同约定的工期目标。 进度控制的程序 工程进度控制的基本程序（图 7－ 1）。 进度控制的措施 （ 1）事前控制措施 1）根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，监理部进一步完善进度控制措施。 2）要求施工单位按施工合同的约定编制施工总进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报监理部批准。 3）监理工程师根据工程条件（工程规范、质量标准、工程投资、工艺复杂程度、施工现场条件），对施工单位编制的计 划全面分析其合理性、可行性。 4）审查进度网络计划关键线路是否正确、合理。 5）审查施工单位管理组织机构、人员配备、施工方法、机械配置是否适应工程实际需要。 6）分析施工单位主要工程材料及设备供应的配套安排及选用情况。 7）监理部指定专人负责进度控制。 8）进度计划由总监理工程师审定并报送建设单位。 19 施工单位编制施工进度计划 填写《进度计划报审表》 总监理工程师审批 按计划组织实施 施工单位编制年、季、月进度计划 总监理工程师审批 监理工程师对进度实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 施工单位编制下一期计划 总监 理工程师签《监理通知》指示施工单位采取调整措施 如总进度计划为施工组织设计的一部分、可不单独审批 （ 2）进度事中控制 1）监理工程师对施工单位实际进度进行跟踪检查监督，并对实际情况做出记录。 图 7－ 1 工程进度控制的基本程序 20 2）根据检查结果，在进度网络图中绘制前锋线，对工程进度进行评价和分析。 3）发现偏离，及时发出《监理通知》，要求施工单位采取措施，并帮助其分析查找原因。 4）每周召开一次协调会，及时理顺各方关系，解决影响工程进度的问题。 5）对影响进度的各种因素（资金、材料、设备、劳力、组织、气象、机械、施工方法等）进行统计、分析，找出潜在不利因素，及早采取控制对策。 （ 3）进度事后控制 1）工程进度严重偏离计划时，总监理工程师发出进度控制指令。 2）召开各方协调会议，解决问题，研究措施。 3）要求施工单位报送赶工期的具体方案，总监理工程师批准。 4）必须延长工期时，施工单位填报《工程延期申请表》，监理部审批后报建设单位。 八、 工程投资控制 熟悉设计图纸、设计要求，协助建设单位分析合同价，明确投资控制的重点。 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性预分析。 21 认真审核、查验承包单位提交的每月工程进度报表、质量报表。 严格经费签证。 按合同规定，及时对已完工程量进行验方，报建设单位以便及时支付工程进度款。 按合同要求执行，不要因违约造成索赔条件。 公正地处理承包单位 提出的索赔。 九、 监理工作制度 岗前培训制度 为确保本工程的监理工作规范化、科学化地严格开展，应在开工前由总监主持对全体监理人员进行岗前培训。 培训由总监理工程师进行监理交底，组织学习有关监理理论和法规，熟悉工程承包合同和监理委托合同，了解设计意图，掌握设计文件、技术标准，规范和检验评定标准，在此基础上分。