20xx上半年风控部工作总结内容摘要：
专人负责 ； B、 搜索、 归并、 整理 了 除资保部追偿项目之外的， 所有在报已保 项目的档案资料 (截至目前银保 5 个、民保居间 10 个、民保短拆15 个 )； C、 同 时完善了档案的查询、借阅、外调、销毁等手续，使档案在统一管理之后不在遗失和 不全 ； D、建立了 项目档案明细表 台账，台账 显示 之间民保短拆项目 15 个、民保居间业务有 9 个（不含历史跨年度 1 个）、银保业务 2 个（平顶山鑫宇、 圣源昊 ）（不含历史跨年度的 3个： 平顶山超达 已提前归还、洛阳银行做的郑州中原硅碳 和 河南晶鑫实业 还在保）。 结清 及档案合同 情况如下： 项目分类 档案显示 已结清 未到期 到期未结 清 合同齐全 不齐 原因 民保居间 10 个 3 个 7 个 0 个 9 个 无合同 民保短拆 15 个 15 个 0 个 0 个 9 个 无合同、 或带走 银保业务 5 个 1 个 4 个 0 个 5 个 人员培训及团队建设： ① 按公司要求缩编人员，人数有 10 个人缩减为 7 个人（一个档案、两个会签、三个风控、一个总监） ，缩减 月均 成本 1 万多； ② 出台了 风控人员配置和职责 ， 明确了各个职位的职责权限 和考核指标， 提高 了 人员的积极性 、避免了人浮于事、相互推诿 ； ③ 按公司战略对人员进行了财务、金融知识、 专业技能 、实地考察 等多方面的 系统 培训 ；提高了人员的专业技能和团队精神， 特别是三个风控主管和档案管理员提升比较明显。 ④ 加强部门沟通和联系，引导形成了以风控为主、业务为辅的项目上会后的案例分析总结会；既提高了 风控 B角、业务 A 角的专业技能，又加强了业务、风控的内部配合（从某种程度上弱化了两个部门的不和谐因素、明白了双方的苦衷和思路），进而提高了跟踪、开拓。阅读剩余 0%
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