20xx一建建筑实务真题及答案

20xx一建建筑实务真题及答案内容摘要：

7 《建筑工程施工质量验收统一标准》，事件二中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当。 说明理由。 本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员。 ，施工总承包单位的三项索赔是否成立。 分别说明理由。 （三） 背景资料 某办公楼工程，建筑面积 82020m2,地下三层，地上二十层，钢筋混凝土框架剪力墙结构。 距邻近六层住宅楼 7m。 地基土层为粉质粘土 和粉砂，地下水为潜水，地下水位 ，自然地面。 基础为片筏基础，埋深 ，基础底板混凝土厚 1500mm，水泥采用普通硅酸盐水泥，采取整体连续分层浇筑方式施工。 基坑支护 工程委托有资质的专业单位施工，降排的地下水用于现场机具、设备清洗。 主体结构选择有相应资质的 A 劳务公司作为劳务分包，并签订了劳务分包合同。 合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：基坑支护工程专业施工单位提出了基坑支护降水采用“排桩 +锚杆 +降水井”方案，施工总承包单位要求基坑支护降水方案进行比选后确定。 事件二： 底板混凝土施 工中，混凝土浇筑从高处开始，沿短边方向自一端向另一端进行。 在混凝土浇筑完 12h 内对混凝土表面进行保温保湿养护，养护持续 7d。 养护至 72h 时，测温显示混凝土内部温度 70C176。 ，混凝土表面温度 35C176。 事件三： 结构施工至第十层时，工期严重滞后。 为保证工期， A 劳务公司 将部分工程分包给了另一家有相应资质的 B 劳务公司， B 劳务公司进场工人 100 人。 因场地狭窄， B 劳务公司将工人安排在本工程地下室居住。 工人上岗前，项目部安全员向施工作业班组进行了安全技术交底，双方签字确认。 问题 ，适用于本工程的基坑支 护降水方案还有哪些。 ，并说明正确做法。 ，并分别说明理由。 （四） 背景资料 某写字楼工程，建筑面积 120200m2,地下二层，地上二十二层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期 780 天。 某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以 万元的报价中标。 双方依据《建设工程施工合同（示住房和城乡建设部干部学院 Email： 慧嘉森教育 Tel： 01088592108 88593648 （备注：内部资料，版权属于慧嘉森教育，未经许可不得复制外传） 8 范文本）》签订了工程施工总承包合同。 合同约定：本工程采用 固定单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量 5%时，合同单价予以调整，调整系数为 或 ；投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为 5800 元 /吨、 32 元 /m3。 合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一 :施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金 投入和使用。 事件二 :施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析。 各项费用为：直接费 万元，管理费 万元，利润 万元，规费 万元，税金 万元。 事件三 :施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。 其中：钢筋实际工程量为9600 吨，钢筋清单工程量为 10176 吨；土方实际工程量 30240m3，土方清单工程量为 28000m3。 施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。 事件四 :普通混凝土小型空心砌块施工中，项目部采用的施工工艺有：小砌块使用时充分浇水湿润；砌块底面朝上反砌于墙上；芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作；外墙转角处的临时间断处留直槎， 砌成阴阳槎，并设拉结筋。 监理工程师提出了整改要求。 事件五 :建设单位在工程竣工验收后，向备案机 关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。 备案机关要求补充。 问题 《建设工程项目管理规范》，事件一中，项目经理的权限还应有哪些。 ，按照“ 完全成本法 ” 核算，施工总承包单位的成本是多少。 项目部的成本管理应包括哪些方面的内容。 ，施工总承包单位的钢筋和土方工程价款是否可以调整。 为什么。 列式计算调整后的价款分别是多少万元。 （保留两位小数） ，分别说明正确做法。 ， 建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件。 （五） 背景资料 某建筑工程，建筑面积 35000m2；地下二层，片筏基础；地上二十五层，钢筋混凝土框架剪力墙结构。 室内隔墙采用加气混凝土砌块。 建设单位依法选择了施工总承包单位，签住房和城乡建设部干部学院 Email： 慧嘉森教育 Tel： 01088592108 88593648 （备注：内部资料，版权属于慧嘉森教育，未经许可不得复制外传） 9 订了施工总承包合同。 合同约定：室内墙体等材料由建设单位采购； 建设单位同意施工总承包单位将部分工程依法分包和管理。 合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一 :施工总承包单位的项目经理安排项目技术负责人组织编制《项目管理实施规划》，并提出了编制工作程序和施工总平面图现场管理总体要求。 施工总平面图现场管理总体要求包括“安全有序”、“不损害公众利益”两项内容。 事件二 :施工总承包单位编制了《项目安全管理实施计划》，内容包括“项目安全管理目标”、“项目安全管理机构和职责”、“项目安全管理主要措施”三方面内容，并规定项目安全管理工作贯穿施工阶段。 事件三 :施工总承包单位 按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意”等分包单位选择原则，选择了裙房结构工程的分包单位。 双方合同约定分包工程技术资料由分包单位整理、保管，并承担相关费用。 分包单位以建设单位同意为由， 直接向建设单位申请支付分包工 程款。 事件四 :建设单位采购的一批墙体砌块经施工总承包单位进场检验发现，墙体砌块导热性能指标不符合设计文件要求。 建设单位以指标值超差不大为由，书面指令施工总承包单位使用该批砌块，施工总承包单位执行了指令。 监理单位对此事发出了整改通知，并报告了主管部门。 地方行政主管部门依法查处了这一事件。 事件五 :地方行政主管部门对施工总承包单位违反施工规范 强制性条文的行为，在当地建筑市场诚信记录平台上进行了公布，公布期限为 6 个月。 公布后，当地地方行政主管部门结合企业整改情况，将公布期限调整为 4 个月。 国家住房和城乡建设部在全 国进行了公布，公布期限 4个月。