20xx-20xx年北京-西安自驾攻略总结)

20xx-20xx年北京-西安自驾攻略总结)内容摘要：

为主，综合治理 ” 的方针，突出安全生产促发展这条主线。 具体措施为：第一是为每个施工标段配备专职安全监督员，做到警钟长鸣，并及时做好安全台帐。 二是领导亲临现场指导，发现不安全因素及苗头立即制止，坚决杜绝盲目指挥现象。 三是配备施工现场所需的各类安全设施、标志、标牌、安全减速带、标语、横幅等，使职工增加安全知识，增强安全保护意识。 四是根据季节的变化，随 时提醒施工队伍应预防什么，要注意什么，灵活安排，切实加强施工场所人员的安全管理，及时发放安全劳保用品。 保证路面整洁、完好、畅通，真正做到了安全管理，警钟长鸣，确保了全年安全生产无事故。 三、加强公司软环境建设 根据交通局《党建暨机关作风建设》会议精神和要求，组织学习文件，传达会议精神，使全体干部职工充分认识加强软环境建设的重要性和紧迫性，采取墙报、简报、网络等形式加大软环境建设的宣传力度，增强公司全体职工的自觉性和主动性，围绕交通系统软环境建设升档进位目标，以争先进创一流为工作标杆，以领导满意、群众满意 为最高追求，团结协作，努力拼搏，致力打造 “ 勤政、务实、廉洁、高效 ” 的公司形象。 以新一轮 “ 党建争创 ” 为重点，加强了党员的日常教育管理工作。 做好宣传报道工作，加强与局人教科的沟通协调，及时将信息上报至局宣传报范文最新推荐 15 / 33 道领导小组办公室。 上半年，公司在各类媒体上录用稿件 14 篇，其中省级报刊 2 篇，镇江市级 1 篇， 简讯 11 篇。 同时，积极参加交通局开展的 “ 辉煌跨越六十年，服务发展作先行 ” 庆国庆60 周年征文活动，并获得多名奖项。 踊跃参加爱心捐款活动，坚持开展 “ 心桥工程 ” 结对帮扶工作，做好困难职工的慰问和夏季慰问工作，扎实推进软环 境工作，将软环境考核作为年度目标考核兑现的依据。 四、做好信访和稳定工作 做好新形势下的信访工作，是构建社会主义和谐社会的迫切需要，构建社会主义和谐社会是与时俱进全面建设小康社会的重要内容。 妥善地解决职工反映的突出问题，及时解决他们的忧事、难事，有利于社会稳定。 做好信访工作就是要真抓实干，把这项工作当大事来抓，按照职责分工，切实担当起信访工作的责任。 群众之所以来信来访，多数都是由于切身利益受到损害，合法权益没有得到保护，遇到的问题长期得不到解决。 做好信访工作就是要在第一时间给予回应。 公司在做好各项工 作的同时，非常注重信访工作。 一是对退休的重症病人提出的困难补助要求，公司及时召开办公会议，根据实际情况，每年给予补助，并委托工会每季度上门慰问。 二是对职工重大手术后的来信要求，及时处理，使职工的利益和权利得到及时的处理。 三是在正常施工中对于职工提出的异议，公司都及时派专人调查并给予回复，使职范文最新推荐 16 / 33 工怀着舒畅的心情投入工作。 做好新形势下的信访工作，使命光荣，责任重大，树立和维护发展稳定大局，更加努力的做好信访工作。 五、存在问题 2020 年，我们尽管做了一定的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一些困难和问题。 今年 工程施工时间紧，任务重，施工作业点多，里程长，加上各类涨价因素，因此，资金压力较大。 另外 ,所有在建项目到 12 月底基本结束 ,请局党委予以考虑下步工程计划安排。 六、 2020 年工作打算 展望 2020 年，我们有信心面对新的机遇和挑战，我们将继续按照交通局党委及有关上级领导的要求，结合我公司的实际情况，积极参加我市重点工程 104国道以及一系列农村公路的建设。 严把工程建设质量关，确保工程质量合格率 100%，重点工程质量达优良，无重大质量和责任事故。 继续推进软环境建设，及时完成市局开展的各类创建 任务，巩固市级文明单位，力争创成镇江市文明单位。 贯彻落实安全生产责任制， 坚持 “ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 方针，切实做到安全生产，确保全年不发生安全生产责任事故。 完成上级临时交给的各项任务。 范文最新推荐 17 / 33 我们将周密计划，精心组织，科学管理，抓紧抓实各个环节，环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务，确保工程质量合格率 100%，重点工程质量达优良，无重大安全责任事故。 同时，我们将时时增强自身忧患意识、危机意识，抢抓机遇，立意高远，咬定目标不放松，脚踏实地，把握来年的发展进程，争创跨越发展的辉 煌。 范文最新推荐 18 工程管理部 2020 年年终工作总结 [工程管理部 2020 年年终工作总结 ]工程管理部 2020 年年终工作总结今年 3 月公司新组建了工程管理部，对部门人员与工作进行重新调整，工程管理部 2020 年年终工作总结。 因此，部门结合以往的工作模式，针对今后工作的难点、重点，切实加强内部管理，对工作任务与责任进行了重新分配与落实，明确工作职责，现将 09 年部门工作总结如下：一、掌握工程动态，提前做好工程的统筹安排。 落实专人对口联系发展办与设计所，每周对发展和设计的用户进行先期统计，把握用户发展与待安装的趋势 ，从源头上对安装任务的松紧进行预测，提前作好工程任务的分配与布臵。 根据工程任务的预测，综合考虑工程安装的区域性、方便性、紧凑性，对施工图纸的分配进行全盘统筹考虑，合理分配工程任务。 细化工程量，随时掌握工程进场时间与施工进度，统计工程任务的完成情况，把年度工程任务的测算作为工作常态，为领导提供详细的基础资料，当好领导的参谋。 二、实地踏勘施工现场，创造良好的施工条件。 对每个大型工程都进行事先的实地踏勘，掌握现场的施工情况与条件，提前做好先期的落实、准备工作，根据现场实际状况查找施工中的难点、重点，并与项目部共同研究，制定有针对性的技术措施。 督促施工部门认真作好进场前的准备工作，积极协调解决现场的各种施工条件，努力为施工部门创造良好的施工环境，把可能遇到的弊端、隐患消灭在萌芽状态中。 仔细核对施工图中管道敷设位臵、接管地点，对施工范文最新推荐 19 方案中涉及到的单位进行协调，对不合理的施工方式提出修改建议，尽可能为顺利施工提供便利。 312 月进行实地踏勘庭院共计 18 个单位， 6800 余户，主干管工程 31 个单位，共计约 27150 米。 三、规范施工协议的管理，强化工程预付款的缴纳。 加强施工协议签订与归档管理的规范化 、标准化，强化了协议双方的义务与权利，明确工程预付款的缴纳额度，并严格把握工程款的实际缴纳情况，严格执行 预付必须款达到工程总额的 80%，方安排进场施工 的规定。 落实专人认真做好工程款的催缴工作，确保工程款的缴纳与工程进度同步，做到所有款项全部结清后才碰管通气，确保了全年无任何拖欠工程款的情况，保证资金的顺利回笼。 四、以质量为纲，以安全为本，奖惩有度，确保质量、安全双丰收。 根据项目部的施工动态，每天对在建工程进行巡查，对每个施工班组的检查结果形成书面记录，以达到每个工程、每个班组 、每个施工过程都具有可追溯性，累计记录 20 本。 以施工过程中的质量为检查重点，从工程材料堆放，到完工后的退料碰管，均作为检查重点，突出施工过程中的工序监控，落实每个工序人员的质量与安全责任，强化工序的衔接与协调，经常对焊缝的补口防腐进行逐个检查，对不合格的防腐层均要求施工班组剥除后重新防腐，针对防腐层下达整改通知的即有三个单位，近 20 个焊口，切实把好工序质量关，工作总结《工程管理部2020 年年终工作总结》。 对重点工程实施专人旁站式全程监控。 作好每一个工序的质量管理，而提升总体的工程质量， 312 月巡查共计 约700 个单位。 把施工班组安全管理工作的检查作为工作常态，以施范文最新推荐 20 工日志、安全日志作为检查要点，查施工人员安全责任的明确情况，查班前安全工作的布臵情况，查班中的安全检查的落实情况，查班后安全记录的执行情况，查现场安全防护措施的落实情况，查安全防护用具的使用情况。 从人员、机具设备、现场环境、安全意识等一系列环节中狠抓安全生产， 312 月共进行安全检查 11 次。 根据巡查情况，针对经常性、重复性、习惯性违章违规的各类行为，按公司相关条款规定进行处罚，同时发出通报以警示员工， 312 月发出各类处罚通知 7 份，整改通 知 1 份，各类通报 8 份，安全生产专项检查情况简报 4 份，工作简报 2 份。 累计处罚 7 个班组， 46 人次，总计扣款 7170元。 五、定目标，定进度，找差距，确保顺利完成公司的年度任务目标。 以计划安排、施工进度为管理手段，积极协调相关部门，。