2008年发电部培训工作总结内容摘要：
织一次机组长以下岗位人员考试，对不合格人员进行严格考核。 全年各值共组织考试 60 次，讲课 120 多次。 通过落实培训责任，做到培训人人有责任，人人有压力。 另外我们还将新人培训成绩与奖金挂钩， 与提岗挂钩， 调动积极性。 通过以上举措，新人的成长较快。 我们组织了两次新人的上岗考试，通过上岗考试和测评， 2020 年入厂人员有 28 人走上主值岗位， 55 人上副值岗位。 3 三 、 利用 二 期 机组试运机会 ，加强 年青 人员 运行操作技能培训 ，迅速提升年青人员的技术水平。 二 期 两台 机组是 我们 公司最后投运 的两台 机组。 根据以往经验，机组试运期间是最好的培训机会， 我们认真总结了前三期 生产准备 培训的经验， 在人员配置上 ，在保证前三期机组安全生产的情况下，尽量 将 2020 年毕业的 人员 安排到四期参与调试。 在试运期间根据调试进度 安排相应的培训内容， 有重要操作所有人员到现场学习，没有赶上的操作 ，安排人员 互相 讲课。 通过四期机组试运阶段的培训， 30多名 2020年毕业人员水平得到较大的提升，其中 10人走上主值岗位，同时有 10 名 2020 年入厂人员走上机组长岗位。 四、 充分发挥党团、工会 组织的职能，开展形式多样的培训活动， 调动运行人员学习积极性。 今年 我们 组。阅读剩余 0%
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