10总经办手册(人力资源人事制度薪资考勤招聘面试)

10总经办手册(人力资源人事制度薪资考勤招聘面试)内容摘要：

度执行权； 各流程管理优化的建议权； 对内部的各项待发行文件及规章制度有审核权； 责任 对所接触公司机密负责； 对所起草文件的可行性负责； 对所保存资料的保密性、完整性负责； 对所安排总经理行程负责； 对所组织会议的会议质量负责； 工作关系 内部 协调公司各个部门，总部 ； 外部 协调大客户、媒体、地方政府机构； 职业渠道 晋升 总经理 、副经理 内部资料 转岗 分公司部门经理 降职 经理助理 、 部门经理 、普通员工 辞退 附件 《 见习职业经理人管理办法 》 《 职业经理人责任 书 》 《 分公司店面经理岗位责任书 》 内部资料 见习职业经理人管理办法 为适应企业的发展，推进和完善高级管理人才的储备与梯队建设，加强对见习职业经理人的管理，促进企业职业经理人团队的快速成长，明确见习培养体系及其管理职责，特制定本管理办法。 一、适用对象 本制度适 用于新引进职业经理人、内部推荐将培养的职业经理人、各分公司总经理及各 部门经理。 职业经理人，指业之峰总经办助理、副总经理、部门总监、总经理 见习职业经理人，指确定为公司未来的职业经理人的人选，通过见习期的培养经考核合格将走上职业经理人岗位的人员。 二、见习安排 、见习内容、见习期限、指导老师等由公司统一安排，各分公司总经理配合实施。 6— 12 个月，见习期间的公司统一确定金额及如何发放。 见习结束通过考评者，由公司安排任用。 ，承担房租费。 如果本人不愿住公司统一租房，则视为放弃本项福利且不予现金补贴。 6个月后房租自行承担。 三、见习管理 内部资料 ，其第一个星期在公司统一培训，分别在人力、工程客服中心、营销中心、完整家居、设计研发中心、运营中心、财务中心各培训一次，由部门总监对其培训内容负责，并对培训内容作出描述（各系统培训内容参见附件一），作好培训后的评价工作（见附件二）。 ，提交公司人力行政及总经理。 ，开始为期 6— 12 个月的见习，分公司总经理为其指导老师，见习内容由指导老师对其负责。 ，指导老师必须为见习职业经理人安排实质性的工作，有具体的工作岗位，并具有与岗位对称的考核指标，以利于见习职业经理人的成长。 原则上，见习职业经理人需经过分公司市场部、设计中心、工程部、客服部、企划部的责任担当并考核通过。 间每月对工作进行总结，写出见习报告（件附件三）提交指导老师及 人力。 指导老师、见习地的中层人员必须每月对见 习职业经理人进行考评打分，并定 期将《见习考评表》（见附件四）交到人力资源部，人力据以核算指导教师津贴。 人力对见习职业经理人的见习情况及指导教师的指导情况进行不定期的考评。 ，人力、指导老师分别作出相关评价，填写《见习评价意见表》（见附件五），提交 总经办 ，确定其具体工作安排事宜。 ，在分公司中止见习，由 公司 人力 、公司总经办、总经理 做其他安排。 内部资料 四、费用规定 （工资、差旅费）由 分公司 全额承担。 ，分公司 按相应级别标准经分公司总经理审核后在所在分公司报销，不得超越所在级别标准。 ，其见习时间连续计算。 ， 公司根据公司实际给与相应薪酬福利。 五、其他 ，具体方式方法可根据公司实际修改执行。 附件一 ： 公司 各系统培训内容明细 部 门 培 训 内 容 人力行政 ； ； ； 训； ； HR 的招聘 、培训、考核、薪酬、员工关系的管理、辞退等方面的要求及基本技能； ； 人事模块的对接 企划营销 ； ； ； 工程客服 ； ； ； 4.“蓝钻工程”的流程； ； 效果； 内部资料 完整家居 、物流体系建设的重要性； ； 门的业务体系介绍； 材、辅材模式的介绍，控制流程的相关内容 运营中心 ； — 设计、施工、完整家居服务等； ； 财务中心 、内容及表格； ； 3.经营报表的分业态解读 设计研发 ； 理 附件二： 业之峰见习职业经理人总部轮训评价表 姓 名 性 别 年龄 学历 专业 简 历 简 述 部门一 负责人 培训内容： 培训用时 培训人 内部资料 对储备干部的评价（优缺点： IQ、 EQ、 AQ）： 负责人签字： 日 期： 部门二 负责人 培训内容： 培训用时 培训人 对储备干部的评价（优缺点： IQ、 EQ、 AQ）： 负责人签字： 日 期： ………… .. 注：此表由各个部门经理填写 附件三： 业 之 峰 见 习 报 告 报告时间： 年 月 日 姓 名 见习地点 指导老师 入职时 间 本月见习内容 内部资料。