1001007-0220-13-220kv240mva三相三绕组电力变压器(高-中阻抗14、高-低阻抗35低压105)专用技术规范

1001007-0220-13-220kv240mva三相三绕组电力变压器(高-中阻抗14、高-低阻抗35低压105)专用技术规范内容摘要：

8 环境温度 最高日温度 ℃ 40 最低日温度 － 25 最大日温差 K 25 9 湿度 日相对湿度平均值 % ≤ 95 月相对湿度平均值 ≤ 90 10 海拔高度 m ≤ 1000 11 太阳辐射强度 W∕cm2 12 最大覆冰厚度 mm 10 13 最大风速 m/s 35 14 耐受地震能力（ 对应 水平加速度，安全系数不小于 ） m/s2 2 15 安装场所 (户内 /外 ) （ 项目单位提供 ） 注： 1. 环境最低气温超过 25℃的需要进行温度修正； 2. 污秽等级为Ⅳ级的需提供该地区的污秽等级图； 3. 有关海拔、污秽、温度的修正情况见表 7。 12 可选技术参数表 表 6 可选技术参数表 序号 项 目 标准参数 值 招标人要求值 投标人保证值 1 套管式电流互感器 高压侧 电流比 600～ 800/1(5) （ 项目单位提供 ） （投标人填写） 二次容量（ VA ） 15(40) 中压侧 电流比 800～ 1600/1(5) 二次容量（ VA ） 15(40) 高压中性点侧 电流比 600/1(5)) 二次容量（ VA ） 15(40) 中压中性点侧 电流比 600/1(5) 二次容量（ VA ） 15(40) 项目单位技术差异表 项目单位原则上不能改动通用部分条款及专用部分固化的参数，根据工程实际情况，使用条件及相关技术参数如有差异，应逐项在“项目单位技术差异表” 中列出。 表 7 项目单位技术差异表（项目单位填写） （本表是对技术规范的补充和修改，如有冲突，应以本表为准） 序号 项 目 标准参数值 项目单位要求值 投 标人保证值 1 2 „„ 序号 项 目 变更条款页码、款号 原表达 变更后表达 1 2 „„ 13 报警和跳闸 触 点表 招标方应根据实际工程需要，在表 8 中填写报警和跳闸 触 点，投标人填写 “ 响应 ” 与否。 表 8 报警和跳闸触 点 序号 触 点名称 报警或跳闸 由招标方填写 投标人响应 电源电压 （ V， DC） 触 点容量 （ VA ） 输出 4～ 20mA 1 主油箱气体继电器 轻故障报警 重故障跳闸 （投标人填写） 2 主油箱油位计 报警 （投标人填写） 3 主油箱压力释放装置 报警或跳闸 （投标人填写） 4 油 面 温控器 报警 （投标人填写） 5 绕组 温控器 报警 （投标人填写） 6 有载分接开关压力突变继电器（或气体继电器） 跳闸 （投标人填写） 7 有载分接开关切换油室的压力释放装置 报警 （投标人填写） 8 有载分接开关的油位计 报警 （投标人填写） 9 有载分接开关拒动指示（由驱动机构控制） 报警 （投标人填写） 一次、二次及土建接口要求（适用于扩建工程 ） 招标人提出的其他资料 套管、储油柜及外形尺寸的推荐布置图 最大允许的运输外形尺寸图 14 3. 投标人提供信息 表 9 销售运行业绩表 序号 型号规格 数量 用户单位 用户联系人 用户联系人电话 投运时间 备注 1 2 3 4 5 6 7 表 10 推荐的备品备件、专用工具和仪器仪表供货表（投标人填写） 序号 名 称 型号和 规格 单位 数量 1 2 3 4 5 6 表 11 主要部件材料表 序号 名 称 型号、规格、厂家、原产地 备注 招标人要求 投标人响应 1 硅钢片 2 换位导线 扁铜线 3 绝缘纸板 绝缘成型件 4 变压器油 5 密封件 6 钢材 7 有载分接开关 8 高压套管 15 序号 名 称 型号、规格、厂家、原产地 备注 招标人要求 投标人响应 9 低压套管 10 中性点套管 11 套管式电流互感器 12 散热器 13 真空蝶阀 14 储油柜 15 气体继电器 16 油位计 17 吸湿器 18 油面温控器 19 绕组温 控器 20 压力释放阀 21 其他需要说明的材料和组部件 投标人技术偏差 表 投标人提供的产品技术规范 应完全满足本招标文件中规定。 若有偏差投标人应如实、认真地在技术偏差表 （表 12）中填写 偏差值，否则视为与本招标文件中规定的要求一致。 若无技术偏差 则应在技术 偏差表中填写“无偏差 ”。 表 12 投标人 技术 偏差 表 序号 项 目 对应条款编号 技术招标文件要求 差 异 备 注 1 2 3 投标人应提供的其他资料 用户运行证明 同类产品鉴定证书及鉴定产品的型式试验报告 表 13 投标人提供的鉴定证书表 序号 鉴定产品型号名称 组织鉴定单位 依据标准 鉴定时间 16 表 14 投标人提供的试验检测报告表 序号 产品型号名称 试验报告类别和 内容 依据标准 试验时间 试验单位 本投标产品预设方案和有关说明 1）主变压器铁心、绕组和箱体的结构，包括绕组的排列位置和型式； 2）投标人应提供提高抗短路能力的措施和计算报告，并 提供同类产品的突发短路型式试验报告。 3）提供设备有关抗地震措施的论述； 4）降低杂散损耗，防止局部过热的技术措施； 5）预防渗漏的技术措施； 6）绕组引线与套管连接结构的说明； 7）储油柜的油气隔离系统说明； 8）其他需要提供的资料和说明。 范文最新推荐 17 财务管理工作总结 [财务管理工作总结 ]2020 年上半年 ，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽 “ 参与、监督、服务 ” 职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。 现将二 00九年上半年财务工作开展情况汇报如下： 一、主要指标完成情况： 产量 90 万吨，实现利润 1000 万元 （按外销口径） 工序成本降低任务： 上半年工序成本累计超支 1120 万元，（受产量影响）。 二、开展以下几方面工作： 加强思想政治学习，用学习指导工作 2020 年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。 对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习 “ 十七大 ” 、学习 2020 年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了 2020 年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。 范文最新推荐 18 〃 加强成本管理，努力降本增效 随着金融 危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。 对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的 “ 瓶颈 ” 的问题。 厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。 努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。 厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗， 2 月份厂成本比 1月减低 923 万元， 5 月也都完成了目标成本。 〃 加强预算、预测、控制管理 预算管理是财务组工作的一个重要点，根据 2020 年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。 并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。 预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预测的准确度，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的 各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的预测范文最新推荐 19 水平同去年比有了明显的提高。 〃 成本分析真正为生产经营活动起指导作用 经济分析的目的就是为生产把脉，诊断生产活动 “ 健康 ” 情况，我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况，写出分析，结合实际，用数据说话，找出成本超降原因，并每月产品按明细效益排序，和厂矿、产线效益排序，为厂提供详细的财务资料，决定生产盈利品种起到重要作用，工作总结《财务管理工作总结》。 做好内部工序成本对标工作 内部工序成本对标是今年工作重点之一， 每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比，找出个产线、不同工序之间差距，产生原因，提供给生产厂，促进各项指标改进，降低成本，推动各项指标向先进学习。 做好质量成本核算工作 ,通过优化工艺，改进质量挖掘成本潜能 认真做好质量成本核算，为技术部门提供质量损失额，使厂更加注重质量生产，通过改进加热工艺，降低能源消耗。 相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整，加热炉预热段温度降低 50℃ ，加热段、均热段温度降低 10℃ ～30℃ ，实现降低烧损和煤气单 耗的目的；提高热处理炉效率，通过实验，调整军工钢板 l907a 等品种的热处理制度，减少保温时间，降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗；调整船板轧制工艺。 将 12～ 16mm 厚船板由控制轧制调整为不控轧制，提高轧制节奏，范文最新推荐 20 提高了产品质量。 运用最基本的东西、做好最基本的工作，随时自检自己。 我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知，按年建立电子文件档，随时打印出 [] 文件和通知，定期按目录装订成册，用政策和文件及通知去指导日常工作。 在工作中从业务开始就按最基本的要求去做，业务发生时看看是不是执行了预算，有没有领导签字，发票是不是符合 “ 管理办法 ” 要求，符不符合税法规定，填制的会计科目是否正确，摘要是否简明扼要有无错字，该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转，签字是否齐全，装订是否整齐，是否按编号随时登记、妥善保管，成本批导我们以厂产线为实例，详细编制批导抓屏式全过程说明等等。 我们做完一天基本工作的同时，总在想还有什么没做，做完的有无差错，随时都在自检，发现问题及时订正，日积月累，检查心里就有了底，看着一摞摞整齐的凭证，经得起上级有关部门的检阅，这都是大家努力的结果。 运用最基本的东 西做好最基本的工作，这样才能从尽职尽责中。