030405年监理工程师建设工程监理案例分析真题及答案

030405年监理工程师建设工程监理案例分析真题及答案内容摘要：

Ｌ工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）。 对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响。 为什么。 3．Ｈ工程施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总建立工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。 总建立工程师的做法是否正确。 总建立工程师在 什么情况下可签发工程暂停令。 4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致Ｉ、Ｊ、Ｋ、Ｎ四项工作分别拖延１周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。 如果该项目投入使用后，每周净收益 万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理。 为什么。 答案 A、 C、 G、 J、 M，应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩 G、 M 增加的赶工费用最低、次低，并且均可压缩一周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别将分部工程 G、 M 各压缩 1 周（ 1 分）。 步骤： （ 1）确定网络计划的计算 工期和关键线路（ 分）； （ 2）按要求工期计算应压缩的时间（ 分）； （ 3）选择应缩短持续时间的关键工作（从需增加的费用最少的关键工作开始）（ 分）； （ 4）将所选定的关键工作的持续时间压缩到最短，并重新确定计算工期和关键线路（ 分）。 2. H 工作从 8 周延长到 12 周（ 1 分）， L 工作从 2 周延长到 3 周（ 1 分）。 对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响（ 1 分）。 （ 1 分），即为了保证工程质量，总监理工程师可以进行停工处理（ 1 分）。 总监理工程师在 下列情况下可以签发《工程暂停令》： （ 1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工（ 1 分）； （ 2）为了保证工程质量而需要进行停工处理（ 1 分）； （ 3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为必要停工以消除隐患（ 1 分）； （ 4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件（ 1 分）； （ 5）承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理（ 1 分）。 I、 J、 K、 N 四项工作中，只有 J 工作为关键工作， 其他三项工作都有大于 1 周的总时差（ 1 分），所以 I、 K、 N 多延长 1 周不会影响计划工期（ 1分），只有 J 工作延长 1 周，总工期将延长 1 周（ 1 分）。 若将 J 工作的持续时间缩短 1 周，只需增加赶工费 2 万元（ 1 分），小于项目投入使用后的净收益 万元（ 1 分）。 故让施工单位赶工合理（ 2 分）。 2020 年全国监理工程师考试《建设工程监理案例分析》真题及答案 一、某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。 基础工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构 就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。 项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： （ 1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；（ 2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；（ 3）由总监理工程师代表主持修订监理规划； （ 4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；（ 5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。 总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。 问题： ，不妥之处，写出正确做 法。 ，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。 确。 为什么。 写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 ，写出正确做法。 该费用损失应由谁承担。 一、答案及评分标准（ 20 分） （ 1）妥当（ 分）。 （ 2）不妥（ 分）； 正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、签 认（ 1 分）。 （ 3）不妥（ 分）； 正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划（ 1 分）。 （ 4）不妥（ 分）； 正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议（ 1 分）。 （ 5）不妥（ 分）； 正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料（ 1 分）。 不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价（ 1分）； 正确做法：项目监理机构（或总监理工程师）提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据（ 1 分）。 变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协 议为依据（ 2 分）。 不正确（ 分）； 理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权（ 1 分）。 程序：项目监理机构（或专业监理工程师）审查总承包单位报送的分包单位资格报审表（ 1 分） 和分包单位的有关资料（ 2 分）；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（ 分）。 不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请（ 分）； 正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出（ 1 分），再由总承包单位向项目监理机构提出（ 1 分）。 费用损失由建设单位承担（ 1 分）。 二、 某工程 ，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。 在合同履行过程中发生了如下事件： 事件 1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。 甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。 事件 2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。 事件 3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。 事件 4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。 因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。 问题： 1 中脚手架工程专项施工 方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。 2 中专业监理工程师的做法是否妥当。 《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容。 3 中专业监理工程师做法是否妥当。 不妥之处，说明理由并写出正确做法。 在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的的工作。 乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确。 说明理由。 二、答案及评分标准（ 20 分） （ 1）不妥之处：凭以往经验进行安全估算（ 分）； 正确做法：应进行安 全验算（ 1 分）。 （ 2）不妥之处：质量检查员兼任施工现场安全员工作（ 分）； 正确做法：应配备专职安全生产管理人员（ 1 分）。 （ 3）不妥之处：遂将专项施工方案报送总监理工程师签认（ 分）；。