(精选文档)物流配送中心岗位编制、绩效考核、工作流程图

(精选文档)物流配送中心岗位编制、绩效考核、工作流程图内容摘要：

定处理。 各岗位职责及绩效考核标准 仓储主管岗位职责 熟知商品的品名、特性、功能外观 ,做到眼勤、手勤、笔勤 ,心中有数。 保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账物相符。 商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。 经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房。 商品摆放井然有序，学会分析呆滞积压库存、营运需求安全库存的合理调整，提出建议。 严格按程序办理出入库，账、物、表三对 清，当天业务当日完成，不许他人代办。 每天 6： 00 开始按订单执行配货工作，提高准确率，确保驾驶员9： 00 准时出车。 根据反馈信息表，协助采购人员解决处理相关问题。 完成上级领导交办的其他工作。 仓储主管绩效考核标准 被考核人 职位 仓储主管 部门 仓储部 日期 考核人 职位 经理 部门 仓储部 日期 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 物资出入库准确率 20% 考核期内物资出入库差错率达到 100% 2 盘点帐实不符次数 20% 考核期内盘点帐实不符， 有 /无 3 库存货损率 10% 考核期内库存货损率不超过 %冬 %夏 （菜） 0（ 调料 / 肉 ） 4 仓储环境良好率 10% 考核期内仓储环境良好率 95%以上 5 仓储设施完好情况 10% 考核期内仓储设施完好率 有 /无 6 日常制度、规章遵守情况 10% 考核期内违反制度、规章情况，有 /无 7 安全库存管理的有效率 10% 考核期内安全库存的保证率 95%以上 8 人员管理 10% 下属库工的平均分 85 考核总得分 仓储工人岗位职责 协助仓储主管， 保证物资 出入库，账、物、表三对清。 熟知商品的品名、特性、功能外观 ,做到眼勤、手勤、笔勤 ,心中有数。 协助仓储主管， 每天 6： 00 开始按订单执行配货工作，提高准确率，确保驾驶员 9： 00 准时出车。 跟车送货，协助司机完成 反馈信息表 的填写。 保证库房卫生。 完成上级交办的其他工作。 仓储主管绩效考核标准 被考核人 职位 库工 部门 仓储部 日期 考核人 职位 仓储主管 部门 仓储部 日期 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 物资出入库准确率 20% 考核期内物资出入库差错率达到 100%以上 2 盘点帐实不符次数 20% 考核期内盘点帐实不符 有 /无 3 库存货损率 10% 考核期内库存货损率不超过 %冬 %夏 （菜） 0（ 调料/肉 ） 4 仓储环境良好率 10% 考核期内仓储环境良好率 95 %以上 5 仓储设施完好情况 10% 考核期内仓储设施完好率 有 /无 6 日常制度、规章遵守情况 10% 考核期内违反制度、规章情况，有 /无 7 跟车、反馈信息表 10% 考核期内与门店沟通信息准确率 执行情况 95%以上 8 门店单据传递准确率 10% 考核期内门店单据传递准确率 95%以上 考核总得分 车队 工作管理制度： 第一条 车辆使用管理 车队车辆实行统一管理，按规定地点停放，车辆不得外借，特殊情况外借的，须经 中心总监 批准。 车队车辆使用坚持统一调度 ，驾驶员相对 固定的原则。 因限号、休息等原因，驾驶他人车辆的，应在交接时填写交接确认单，一经发现不明原因车辆损伤，将由当值驾驶员承担责任。 机动车辆凭派车单出车。 驾驶员出车 应 及时 填写车辆行驶记录。 及时做好车辆租用报批登记。 驾驶员应及时作好车辆卫生。 第二条 车辆加油 车队车辆全部采用 “智能加油磁卡 ”系统加油。 严格按照一车一卡、专卡专用的规定进行打卡加油，严禁一卡多车或将卡转借他人使用。 车队每月与售卡点结算一次油款。 “智能加油磁卡 ”出现丢失，按照程序及时办理挂失。 第三条 车辆维修（含保养、装饰及购置车需物品） 车队车辆维修实行统一管理，定点维修 ，实行队长负责制，驾驶员提出维修申请，队长上报，经中心总监确认，财务人员会同维修。 维修费用视故障原因而定，因驾驶员个人原因造 成，由驾驶员个人承担，除外由中心负担。 车辆外部损伤，由无上报原因，维修费用一律由当值驾驶员承担。 车辆维修完毕，驾驶 员验收合格后，应对维修所用材料、工时费等在验车单上予以签字确认。 车辆因公外出，原则上不得在外地维修，如有特殊情况，非修不可的，口头按程序报告同意后方可维修，回队后及时补办手续。 车辆更换零部件，一律将更换的旧件交回车队查验。 车 队队长 应对维修厂服务质量及时进行跟踪检查和监督，广泛征求驾驶员意见，确保车辆的维修质量。 第四条 行车交通事故 因公出车发生交通事故 ，无人 员伤亡 ，负主要责任 或全部责任的的， 由驾驶员个人承担维修费用，中心将根据车辆算坏程度对驾驶员予以经济惩罚。 造成人员伤亡 ，负主要责任的 ，由驾驶员个人承担维修费用及所有相关连带责任，中心将对其本人予以辞退。 因公出车发生交通事故 ， 负 次 要责任 或无责任的，驾驶员应严格遵循 中华人民共和国道路交通管理条例及相关法规 处理。 由司机个人原因造成违章的由司机个人承担。 各岗位职责及绩效考核标准 车队队长岗位职责 应严格遵循 中华人民共和国道路交通管理条例及相关法规。 每天 8： 30 前必须待岗出车、检查车况 下班后需将车辆入库并将车钥匙交到出纳 /队长处。 不出车时，不许擅自脱岗。 要服从调动，应主动承担一些力所能及的后勤保障等工作。 认真填写 行车记录、反馈信息表。 不准跑私车，有公司安排方可出车执行任务。 日常要加强车辆的维修和保养，要定时检查车辆的制动情况，机油是否正常以及易损件部位，负责 车辆 卫生检查。 离开车辆时必须检查车门是否锁好，方可离开。 填写周出车计划，上报驾驶员考勤，如有驾驶员临时调休须经中心总监确认。 定期检查现有车辆状况，负责日常维修、保险、验车等车辆相关事务。 1定期对驾驶员进行安全培训，驾驶员因个人原因造成事故，队长负连带责任。 1每日下发、收集 反馈信息表。 车队队长绩效考核标准 被考核人 职位 车队队长 部门 车队 日期 考核人 职位 总监 部门 配送中心 日期 序 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 号 1 运输任务完成率 20% 考核期内运输任务完成率达到100% 2 运达及时率 10% 考核期内运达及时率 95 %以上 3 运达里程计划控制情况 10% 考核期内实际运达里程是否在计划内（门店里程核算标准） 4 反馈信息表填写合格率 10% 考核期内反馈信息表填写合格率 95%以上 5 车辆卫生状况 10% 考核期内车辆卫生差 有 /无 6 日常制度、规章遵守情况 10% 考核期内违反制度、规章情况， 有/无 7 应急实践处理的及时率 10% 考核期内应急时间处理的及时率 100% 8 人员管理 10% 考核期内下属驾驶员平均分 95 以上 9 车辆日常管理的及时性 /合理性 10% 考核期内车辆日常管理不及时 /不合理 有 /无 考核总得分 驾驶员岗位职责 应严格遵循 中华人民共 和国道路交通管理条例及相关法规。 每天 8： 30 前必须待岗出车、检查车况， 9： 00 准时出车。 下班后需将车辆入库并将车钥匙交到出纳 /队长处。 不出车时，不许擅自脱岗。 要服从调动，应主动承担一些力所能及的后勤保障等工作。 认真填写 行车记录、反馈信息表。 不准跑私车，有公司安排方可出车执行任务。 日常要加强车辆的维修和保养，要定时检查车辆的制动情况，机油是否正常以及易损件部位，负责 车辆 卫生。 离开车辆时必须检查车门是否锁好，方可离开。 驾驶员绩效考核标准 被考核人 职位 驾驶员 部门 车队 日期 考核人 职位 车队队长 部门 车队 日期 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 运输任务完成率 20% 考核期内运输任务完成率达到100% 2 运达及时率 20% 考核期内运达及时率 95 %以上 3 运达里程计划控制情况 20% 考核期内实际运达里程是否在计划内 （门店里程核算标准） 4 反馈信息表填写 10% 考核期内反馈信息表填写合格率 合格率 95%以上 5 车辆卫生状况 10% 考核期内车辆卫生差 有 /无 6 日常制度、规章遵守情况 10% 考核期内违反制度、规章情况， 有/无 7 应急时间处理的及时率 10% 考核期内应急时间处理的及时率 100%以上 考核期总得分 加工 部 工作管理制度： 第一条 保持 加工 间卫生，每天清扫，定期冲洗地面。 第二条 工作人员进入食品加工间必。