(最新整理)燕达医院老年公寓装修工程施工组织设计

(最新整理)燕达医院老年公寓装修工程施工组织设计内容摘要：

运输 、 室内粗装修所需要的砂、石及脚手架等材料的周转， 室内粗装修的砂、石料经过塔吊在楼层搭设的卸料平台上进行调运。 确保 在 指定工期内 完成本工程的施工。 3. 交叉施工 根据 本工程施工内容多 的特点 ，各 专业 施工队之间的交叉施工也是本工程的一 大 难点。 因此 在施工过程中对施工队伍进行 科学组织，严格管理， 合理安排各道施工工序。 以 加强各施工队之间的组织协调，统一部署，统一计划，统一标准，对工程进度、质量、安 全全面负责组织落实。 我公司将选择优秀的施工队伍进行精装修的施工，确保施工质量合格，并达到优良。 施工段的划分 根据本工程的施工特点，结合我公司的技术力量、机械配备及施工经验，同时优化施工、平衡资源。 结合本工程的特点 ， 施工项目一般按各分项分部工程为单位 层 按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。 9 施工准备 1. 技术准备 技术准备是施工准备的核心。 由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。 根据本工程的规模和特点，重点从下述 几个方面进行技术准备。 2. 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 (1) 设计图纸是否完整、齐全、以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、 规范的要求。 (2) 图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。 (3) 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。 (4) 根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。 3. 原始资料调查 (1) 根据设计图纸及标书资料，本工程的装饰材料部分为进口， 从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在当地解决。 因此要了解当地装饰材料市场状况，落实哪些材料能就地解决。 (2) 确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。 了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。 4. 资源准备 （ 1）管理资源：公司办公室为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。 （ 2）技术资源：公司现有技术人员数量充足，其中高级工程师、工程师、项目经理、等各方面人 材比较齐全。 根据本工程的需要，可以随时抽调有关 10 人员进入现场。 并派经验丰富的设计师，对原设计在施工中发现的问题，及时提出修改和完善建议。 （ 3）人力资源：公司现有技术工人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。 他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。 （ 4）物力资源：公司拥有各种各样施工机具，电脑等，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具设备的类型、数量和分期分批进场时间。 5. 施工现场准备 施工现场是施工的全体参加者为达到优质、调整、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续进行工作的活动空间。 施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。 （ 1）根据业主或土建单位提供的“177。 ” 标高 测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。 如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。 清整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。 对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。 （ 2）按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工做好准备 （ 3）设置消防、保安设施，悬挂 各种警示牌及规章制度。 6. 原材料的采购供应组织及计划保管 （ 1）材料供应“需求制度” 1）材料需求流程如图 工程段材料需求计划表→总材料需求计划表→材料定货计划表→材料定货合同签订→生产过程跟进→材料进场入仓 2）材料需用计划是根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品 11 种、规格、数量和时间要求，详见材料进场表 (见附表 )。 3）材料来源计划是根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向。 材料申请（采购）计划是根 据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。 （ 2） 材料自检、报验及质量控制措施 本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料 : 1）自检 :必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标进行检查。 2）自检合格后报请业主和监理工程师审批。 3）凡是资料不齐全、自检不合格或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。 4）用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。 原材料 的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。 5）在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。 （ 3）材料保管制度 对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。 装饰材料的堆放方式： 1）墙地砖堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。 2） 细木 板 、石膏板 、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。 3）制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。 4）制作一定的货架，用于 存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。 12 在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。 针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。 仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。 油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。 对业主提供的材料及各专业系统配合安装的设备或部件，要认真点验，登记入仓，并妥善保管好，特别是需订货期长的材料，更要加倍重视。 13 二 、施工进 度计划保证措施 施工总进度计划 （ 1）施工进度计划编制原则 1）按施工工期、质量标准及施工技术规范等有关条款，结合实际情况进行编制。 2）施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合业主方及市有关施工管理的规定。 3）满足招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。 （ 2）施工进度计划 根据招标 文件的规定 ,计划工期为 110 天，且已包括假期。 工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，完工时间均控制在 甲方要求范围 前。 作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照业主及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划。 必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。 （ 3）施工总进度计划 本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表达，网络图表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用网 络图及横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。 施工进度计划 （见附表） （ 1）施工进度横道图 详见 :附 表 ,《计划开、竣工日期和施工进度网络图》 14 施工工期的控制方法 （ 1）施工工期 的控制方法 1）按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的装修以及后期为设备安装创造条件，作为重点控制对象。 在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。 2）专业工程分解，确定交接日期。 在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。 强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 3）按总进度网络计划的时间要求。 该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下： （ a）一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据业主进。